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2024-10-23 09:02:37
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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資興工程資質合作一般指在資興地區,雙方(多方至少兩方)進行工程實體經營合作。一方提供設備、勞動力等生產需要,另一方提供具備此工程的資質條件,但由于辦理資質需要很長的周期及繁瑣的過程等等原因無法充分利用自身生產條件獨立完成項目工程而衍生出的合作方式。例如,一方有豐富的施工經驗和設備,但缺乏相應的資質,而另一方擁有資質卻缺乏施工能力,雙方通過合作共同承接和完成工程項目。
資興工程資質合作的模式多種多樣,常見的包括以下幾種:
工程總承包 (EPC)模式:EPC工程總承包即Engineering Procurement Construction模式,又稱設計、采購、施工一體化模式。是指在項目決策階段以后,從設計開始,經招標,委托一家工程公司對設計-采購-建造進行總承包。
DB總承包模式:設計-建造(Design-Build)模式,將設計和施工任務整合由一個實體承擔。
EPC總承包模式:在這種模式下,按照承包合同規定的總價或可調總價方式,對工程項目的設計、采購、施工等實行全過程的承包。
CM項目管理總承包模式:項目管理承包商代表業主通過招標的方式,選擇一家項目管理承包商,對工程項目進行全過程、全方位的集成化項目管理。
BOT項目管理總承包模式:Build-Operate-Transfer,即建設-經營-轉讓,是私營企業參與基礎設施建設,向社會提供公共服務的一種方式。
Partnering項目管理總承包模式:強調合作雙方建立長期的合作伙伴關系,共同解決項目中的問題。
PM項目管理總承包模式:項目管理(Project Management)模式,業主委托專業的項目管理公司對項目進行管理。
PC模式項目管理總承包模式:采購-施工(Procurement-Construction)模式,負責工程的采購和施工。
PPP模式:Public-Private Partnership,政府和社會資本合作,共同提供公共產品或服務。
TOT模式:Transfer-Operate-Transfer,移交-經營-移交,通常用于基礎設施項目。
TBT模式:Transfer-Build-Transfer,移交-建設-移交,也是一種項目融資和建設模式。
在資興進行工程資質合作時,企業需要注意以下風險問題:
企業資質難以把握:一旦合作另一方在質量上出現問題等,會影響整個項目的質量和完成時間。因此,企業在選擇合作伙伴時要認真考慮其資質和實力。
掌握進度難度大:雙方合作中需要彼此密切協作,合同中應制定有明確的進度和里程碑,實行監管,對于合同中實施不到位的問題,要及時溝通解決。
資金問題可能頻繁出現:資金的統籌規劃和合理安排是企業成功合作的關鍵,要制定具體管理辦法,建立專職財務人員的工作機制。
通過并購重組方式取得建筑資質的合規性風險:根據相關規定,在企業全資子公司間重組、分立情形下,簡化審批手續的適用條件為在企業與其全資子公司之間、或各全資子公司間進行主營業務資產、人員轉移,在資質總量不增加的情況下,企業申請資質全部或部分。
合作方資質審查:業務審查側重實地審查,考察合作方的資信能力、履約能力等。法律審查則側重于書面審查,主要審查交易的合規性和風險性。如合作方是否具有從事該業務的特殊資質、是否進行了相應的稅務登記、合同的簽訂人是否已經取得授權等等。
以下是一些資興工程資質合作的成功案例:
某企業與某高校合作,共享研發資源,共同開發新技術、新產品。
中國建筑工業化促進中心與浙江九和股份有限公司合作的“某高層建筑工程”項目,通過總包合作模式實現了項目的高效率、高質量施工。
中國建筑工程總承包集團與某知名建筑設計院合作的“某大型商業綜合體”項目,采用了建筑工程總承包模式,通過總承包商的統籌協調,項目進度得到有效管控,避免了不同承包商之間的指責和糾紛。
尋找資興工程資質合作機會可以通過以下方式:
利用互聯網、工程協會、建筑工程招標平臺等多種渠道來尋找合作機會。如果擁有一定的社交資源,還可以通過參加行業展覽、論壇、峰會等活動來擴大自己的社交范圍。
除了主動尋找合作機會,還可以選擇合作伙伴,共同開拓市場。可以找尋具有互補性的公司進行資質合作,共同承接工程項目,增加公司業務范圍和經驗積累,同步提高市場競爭力。
新辦業務:需要找沒有建筑資質證書的建筑企業,可以通過客套 CRM 進行查找。
續簽業務:需要找目前已經有建筑資質但快到期的公司,如 1 個月、2 個月、3 個月即將到期的等等。
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