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2024-10-08 15:02:27
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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項目管理公司資質審批通常包括以下基本流程:
項目管理公司資質審批的關鍵步驟主要有以下方面:
不同地區的項目管理公司資質審批程序存在一定差異:
項目管理公司資質審批通常需要以下材料:
項目管理公司資質審批的時間周期因資質等級、審批部門和具體情況而異:
以下為您介紹一個成功的項目管理案例: 摩托羅拉公司實行了一套名為個人承諾的績效管理體系。每年年初,公司會將公司總的戰略目標、部門的業務目標以及個人與職業發展目標相結合來制定績效目標,且目標制定遵循SMART原則,即具體、可衡量、可實現、相關聯、有時限。目標制定過程透明公開,員工自己定好目標后與直接主管溝通調整,雙方同意并簽字。在不涉及保密內容的前提下,目標可在公司內分享。 在評估方面,除了根據計分卡決定員工個人薪水漲幅和職位晉升外,還采取了270度評估(包括上司、下屬和自己的評估)、相對績效評估(請合作較多的同事評估)、關注表現前25名和后25名員工等方法,力求評估客觀全面、公正公平。同時,在評估員工行為表現時,使用4E+1E的具體評價標準。 通過這套績效管理體系,摩托羅拉公司有效地管理了員工績效,體現了充分尊重人的企業文化,促進了公司的發展。
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