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2024-11-14 10:56:43
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利益分配不均:在資質掛靠過程中,、項目收益分配等方面的約定不清晰或不公平,導致掛靠人員認為自身利益受損。
單位未能履行承諾:例如單位承諾提供一定的工作條件、資源支持或保障,但實際未能兌現,使得掛靠人員在工作中遇到困難或阻礙。
風險承擔不合理:當項目出現問題或面臨法律風險時,單位可能將大部分責任推給掛靠人員,而掛靠人員認為這種風險分擔不公平。
工作權益受損:比如單位拖欠掛靠人員的報酬、未按照約定支付相關費用,或者在工作中對掛靠人員存在不合理的管理和限制。
積極溝通協商:單位應主動與投訴的掛靠人員進行溝通,了解其具體訴求和不滿的原因,以平和、理性的態度尋求解決方案。
審查合同約定:仔細查看雙方簽訂的掛靠合同,明確雙方的權利和義務,依據合同條款來處理糾紛。
內部調查核實:對掛靠人員提出的問題進行內部調查,確認事實真相,判斷責任歸屬。
尋求第三方調解:如果雙方協商無法達成一致,可以共同尋求獨立的第三方機構,如行業協會、調解中心等進行調解。
《建筑工程施工發包與承包違法行為認定查處管理辦法》:明確了資質掛靠行為的定 相關處理辦法。規定禁止單位或個人以其他有資質的施工單位的名義承攬工程,對于存在此類違法行為的,將依法予以查處。
《中華人民共和國建筑法》:第六十六條規定,建筑施工企業轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本企業的名義承攬工程的,責令改正,沒收違法所得,并處罰款,可以責令停業整頓,降低資質等級;情節嚴重的,吊銷資質證書。對因該項承攬工程不符合規定的質量標準造成的損失,建筑施工企業與使用本企業名義的單位或者個人承擔連帶賠償責任。
案例一:在某建設工程施工合同糾紛中,掛靠人張雄明委托他人代表被掛靠的協勝公司與發包人恒興公司簽訂合同。后因工程款支付問題產生糾紛,法院認定張雄明與協勝公司系掛靠關系,協勝公司應向張雄明轉付從恒興公司收取的工程款,恒興公司在特定情況下可直接向張雄明支付應歸屬其的款項。
案例二:住房和城鄉建設部通報的典型案例中,存在因資質掛靠導致的違法違規行為,相關單位和個人受到了相應的處罰。
加強合同管理:在簽訂掛靠合同時,應明確雙方的權利義務、利益分配、風險承擔等重要條款,確保合同條款清晰、公平、合理,避免產生歧義。
規范內部管理:單位要建立健全的管理制度,對掛靠人員的工作進行規范管理,保障其合法權益,同時也要監督其遵守單位的規章制度。
嚴格資格審查:在選擇掛靠人員時,要對其資質、信譽、能力等進行嚴格審查,確保其符合項目要求和單位的管理標準。
強化法律意識:單位和掛靠人員都要充分了解資質掛靠的法律風險和相關法律法規,自覺遵守法律規定,避免違法違規行為的發生。
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