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預算管理三級資質

內容摘要：預算管理三級資質概述預算管理三級資質是在預算管理領域中，根據一定的標準和要求劃分的較低等級的資質。目前，預算管理三級資質的申請條件...

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預算管理三級資質是在預算管理領域中，根據一定的標準和要求劃分的較低等級的資質。目前，

申請預算管理三級資質通常需要滿足以下條件：

企業資產：企業凈資產達到一定金額，例如 800 萬元以上。
企業主要人員：
- 建筑工程、機電工程專業注冊建造師合計不少于 5 人，其中建筑工程專業注冊建造師不少于 4 人。
- 技術負責人具有 5 年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建筑工程專業注冊建造師執業資格；建筑工程相關專業中級以上職稱人員不少于 6 人，且結構、給排水、電氣等專業齊全。
- 持有崗位證書的施工現場管理人員不少于 15 人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。
- 經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于 30 人。
- 技術負責人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于 2 項。

需要注意的是，不同地區和行業對于預算管理三級資質的申請條件可能會有所差異。

預算管理三級資質具有多方面的作用和價值：

戰略支持：明確企業一定時期的經營總目標，為各個部門指明具體工作目標和努力方向，有助于企業將戰略轉化為實際行動，確保發展和經營目標的實現。
資源配置：通過預算編制協調企業資源，實現資源的最優配置。在預算的執行控制、分析和調整過程中，推動企業實現整體戰略目標。
內部控制：全面預算的制定和實施過程，是企業不斷采用量化工具，使自身經營環境與資源、發展目標保持動態平衡的過程，也是識別、預測、評估與控制各種風險的過程。
業績考核：全面預算為企業對各部門的考核提供了明確依據。

例如，國網合肥供電公司以“三級目標、雙重管控和一個評價”為主線，建立從項目儲備、預算編制、執行控制到考核評價的管理體系，有效發揮了預算管理的作用。

獲得預算管理三級資質的流程通常包括以下步驟：

由公司董事會分析研究，提出公司下一年度經營目標。
預算管理機構根據董事會及預算管理委員會的安排，先測算上一年各項主要經營指標的預計完成情況。
然后，圍繞董事會提出的經營目標研究分析、集思廣益，廣泛征求銷售、生產、財務等部門負責人的意見，并充分考慮下一年生產經營活動的有利和不利因素，制定公司下一年度主要預算指標草案。
接下來，根據預算指標草案確定的財務指標及標準正式開始編制各項預算。通常情況下，全面預算管理編制起始于銷售預算，止于現金流量表。
經過相關部門的審批和評估，獲得預算管理三級資質。

需要注意的是，不同地區和行業的具體流程可能會有所不同。

以下是一些與預算管理三級資質相關的案例：

深圳航空公司成功實施用友 ERP-NC 全面預算管理系統案例：深航以降低成本作為預算管理的總體指導思想，將一切經濟業務納入預算管理，做到事前有預測，事中有控制，事后有反饋考核。由于采用用友 NC 系統預算管理模塊，對預算實行實時監控，把預算控制落實到各個部門的各項工作之中，對生產經營鏈條中每一環節進行財務成本控制，確定一個標準來核定預算指標，確保一切業務活動受控于預算。通過全方位的預算控制，將成本控制落實到公司生產經營的各個方面，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經濟效益。
南方醫科大學珠江醫院建立三級預算管理模式，預算管理委員會下設預算管理辦公室，負責醫院層面總預算的管理工作，牽頭負責全面預算管理的日常工作；職能歸口部門按各自的職責負責醫院收入預算和支出預算；預算科室是醫院所有的預算責任科室，負責各自科室的預算管理工作。