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2024-11-01 10:45:08
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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企業若有足夠的信心和對辦理流程及相關規定的熟悉程度，可以選擇自行辦理建筑工程資質。這樣能夠省去資質代辦的費用，但需要注意的是，人員和設備方面的費用是無法避免的。比如，在人員招聘方面，由于受到等級、專業的影響，建造師的費用相對較高。建議企業從一開始就配置好所需注冊建造師，盡量不是掛靠人員，這樣為后期辦理資質相關業務，如升級、延期等減少人員成本，同時可幫助企業快速通過資質審核。企業除了招聘人員外，若是所需人員不達標，還需安排培訓，此過程產生不小的費用。企業在完成以上人員配置情況后，還有一項重要的工作，即繳納人員社保。根據相關建設部門要求，建筑企業辦理資質，需為主要人員繳納社保。新辦資質的企業需繳納至少1個月的社保，而辦理資質升級、延期等其他業務，需繳納至少3個月的社保。根據市場行情、政策變化，不同地區的社保收費標準不同，并且與人員數量密切相關。
建筑公司獲取建筑資質主要有以下幾種方式：
資質掛靠：部分建筑企業通過資質借用的方式來實現承接工程項目，也就是俗稱的掛靠。通過在項目當地開設分公司的模式來借用總公司的資質。但住建部門明確規定掛靠違法，每年都在大力清查資質掛靠的企業，不建議企業去走掛靠的方式，很容易得不償失。
有目標資質企業的整體收購：這種方式比較快捷，整體收購就可以了，工商稅務變更完成后，這家公司就可以去接相應的工程了。但是整體收購有一點需要注意的就是原有企業的債務，一定要請專業的律師和審計所出具完善的債務分割和原公司財務情況。
資質分立重組：明確需求，把資質項數、資質等級確定清楚。開始尋找目標公司，此目標公司需要具備如下要求：
該公司資質是否符合要求，有效期還有多久，通過分立的方式，您取得的資質年限與他的一致，越長越好。
該公司不能有太多的債權債務，而且不能有失信，比如法院執行人被執行等。
該公司股權分明，不能有糾紛，最主要是股東，分立時，需要股東到場簽字，避免后期出問題，耽誤時間，建議選擇最近才升級起來，且公司沒有經營的最佳。
資質分立流程：通過子母公司之間的資產平移的方式實現，找到母公司，建立全資子公司，提交申請即可，等待公示，通告，領取資質。
資質分立重組時間：2-3個月。
整體轉讓收購：
尋找目標公司。
聘請專業的律師團隊和會計師事務所，為你做盡職調查。
待盡調報告沒問題之后，開始做股權變更、資質變更、安許變更。
資質整轉的時間：1-2個月。
降低建筑工程資質成本可以從以下幾個方面入手：
運輸費用控制：充分了解工地水陸運輸條件，注意場外和場內運輸的配合和銜接，盡可能地縮短運距，利用經濟有效的運輸方法，減少中轉環節。
施工風險管理：通過改善建設風險管理系統，可以避免在施工過程中可能遇到的風險，降低這種情況的可能性，從而降低建筑成本的支出。例如，建筑公司使用大數據技術、數據庫技術、云計算技術來建立風險管理系統，并注冊項目的相關參數數據，以確定建設期間成本管理的關鍵內容。與此同時，它還使用信息技術組來構建監控平臺，實時掌握建筑原材料的價格，風險管理系統用于降低其趨勢，從而減少市場因素的影響力。該公司通過管理系統建立了每個環節的金融警告節點。如果成本支出接近警告紅線，則可以采取措施進行科學處理，從而減少金融損失。
人員配置優化：通過優化員工配置，減少施工過程中的勞動力冗余，提高人力資源的應用價值。在具體的申請過程中：
在個人上，可以滿足施工技術要求，建立高質量的建筑隊伍，并可以提高工程項目建設的效率，優化投資成本。在此過程中，建筑公司可能會定期進行技術培訓，引進先進技術，并灌輸人民的成本概念。
在人員時，并選擇良好的道德品質和強烈的責任感。它可以保證綜合執行成本管理規范。
監督管理體系健全：通過改進的監督管理系統，可以提高施工管理的水平，并及時查找不合規成本支出，提高資源利用效率。例如，為了提高建筑成本的管理水平，建筑公司積極引進預算系統，并將整個項目分解為幾個管理模塊。與此同時，監督管理部門，篩選責任人員，強大的綜合能力，并結合了管理模塊中的指示，科學管理了每個施工階段的施工局勢，從而提高整個項目建設效率的排序。
全過程成本控制：執行整個過程成本控制，可以確保每個施工鏈路成本的合理性，然后在合理的范圍內控制整個項目的施工成本。就具體實踐而言，建筑公司需要合理篩選施工計劃，并根據建設計劃中提到的內容制定完美的現場管理計劃。與此同時，做好施工人員的工作，使其操作水平提高，同時加快工程建設進展，降低工程建設成本的支出。
在資質管理和要求弱化的背景下，建筑企業要凸顯競爭力，可以從以下幾個方面入手：
重視業績積累：資質弱化后，業績是能力的重要體現，建筑業企業要更加重視業績積累和品牌建設。但要注意的是，幾個特定的業績在招投標活動中不能作為加分條件和中標條件（只能用類似業績），業績的證明材料越齊全越好。根據《招標投標法實施條例》第三十二條，招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。依法必須進行招標的項目以特定行政區域或者特定行業的業績作為加分條件或者中標條件，屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標人或者投標人。另外，雖然法律制度沒有明確的禁止性規定，但特定年限的業績也不宜作為加分條件或者中標條件。
關注人員素質：企業要注重專業人員的培養和引進，提高人員的技術水平和管理經驗。
維護企業信用：良好的信用記錄能夠增加企業在市場中的競爭力和聲譽。
要使建筑工程資質更具性價比，建筑企業可以采取以下措施：
合理運用資質：企業擁有資質后，要積極培訓人才，增強企業整體實力，創造更多的工程業績，為提升資質創造條件。同時，要保護好資質，做到誠信為本，確保工程資質安全，取得客戶的信任，塑造良好的形象。根據實際情況充分運用，將是企業提高經濟效益的重要保障。
加強資質管理工作：
重視企業信息化建設：國家特級資質就位工作早已拉開序幕，特級資質標準中新增的信息化管理標準讓很多施工企業措手不及，預計一級資質就位也會加入信息化考核標準。企業只有苦練內功，開發或引進管理軟件，通過軟件應用來加強項目管理、財務管理、檔案管理、人力資源管理和辦公自動化管理，促進企業信息化水平的提升，進而推動企業整體管理效率的提升，才能滿足資質申報的需要，達到資質申報的信息化考核標準。
重視工程項目竣工管理：一些建筑施工企業在資質申報的時候，拿不出相應的證明材料。管理工作不到位，忽視對竣工資料的收集和管理，對企業帶來很大的負面影響。因此，建筑施工企業應該加強項目竣工管理，及時收集和整理竣工資料，歸檔竣工驗收報告、備案證明等，為資質申報做好準備。
重視對企業資質證書的管理：資質證書正本和副本由于經營投標使用頻繁，應由專人保管，建立審批、登記、注銷制度，堅持“一事一用、無審批不借證”原則，在管理中進行嚴格控制，防止個別人非法轉讓、倒賣企業資質證書從中漁利。要做好資質證書年檢和變更工作，證書上的信息一旦發生變更，應及時到管理部門辦理變更手續，確保資質證書正常使用，服務企業生產經營。
不要出借資質，安全施工：出借資質企業面臨承擔建設工程施工合同內的風險，雖然掛靠協議中約定了，施工合同風險及一切責任全由掛靠單位承擔，但是因為施工合同是以被掛靠企業的名義簽訂的，也就是說，出借營業執照和企業資質的被掛靠企業，仍然是承包方。一旦掛靠單位出現合同違約，比如，工程質量問題，工期延誤問題等，企業要注意工程質量，不能出現安全事故，否則后果嚴重造成資質被吊銷，就得不償失。同時企業要注意人員的配備，申辦資質，最重要的就是審核人員。企業在平時可以鼓勵支持員工參加建造師、九大員等考試，不但可以提高員工的職業水平，還可以為資質升級提前做準備，可謂有備無患，對企業對員工乃是雙贏。
資質管理應給企業帶來一定的危機感：切實加強企業資質管理，才能使企業在危機感的壓力下，不斷提升自己，注重提高企業的整體實力，提高企業的經營管理水平，提高技術水平，提高工程建設質量，不斷完善各項工作，提高生產競爭力和影響力，能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位，不會被市場競爭所淘汰。
辦理資質許可，所屬行業不同，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向專業的顧問說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。
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