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2024-10-08 15:02:52
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建筑項目投資質量管理有著嚴格的基本要求。項目建成后，應當按照國家有關規定組織竣工驗收，將工程質量作為竣工驗收的重要內容。工程質量達到規定要求的，方可通過竣工驗收；工程質量未達到要求的要及時整改，直至符合工程質量相關驗收標準后，方可交付使用。同時，要嚴格做好項目檔案管理。
工程總承包活動應當遵循合法、公平、誠實守信的原則，合理分擔風險，保證工程質量和安全，節約能源，保護生態環境，不得損害社會公共利益和他人的合法權益。
建筑施工企業對工程的施工質量負責，必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料。工程設計的修改由原設計單位負責，建筑施工企業不得擅自修改工程設計。
建筑施工企業必須按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對建筑材料、建筑構配件和設備進行檢驗，不合格的不得使用。
另外，工程質量驗收的前提條件為施工單位自檢合格，驗收時施工單位對自檢中發現的問題已完成整改。
國內外建筑項目投資質量管理存在多方面的差異。在指標方面，海外項目的NFCC和SLCC是最重要的指標。在項目管理人員方面，海外項目管理人員必須是實名制的，資格證書不能掛靠，投標時和履約時需要一致，替換人員須申請并經業主批準。
在合規合法方面，海外項目合同要依當地法律而定，項目需要到地方所在城市或行政地區注冊并納稅（除企業注冊及納稅外），施工需要市長、村長、街道三級許可證，勞工雇傭要符合市政府及村政府的要求，工人每周發工資，還需要上社保（多數工人可能連社保賬號都沒有），同時，當地政客及宗教也會有一些特殊的要求。
在機構管理方面，有些國家規定，外國人不能擔任本地公司的總裁及財務總監。
以中國建筑第八工程局有限公司華能大廈項目為例，本文采用案例研究的方法對華能大廈項目質量管理進行探究，包括質量管理的原則、過程、原理和工具。
在青藏鐵路工程項目中，項目的高效完成主要靠對于項目各方面的控制和管理，包括項目組織管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目人力資源管理和項目采購管理。
建筑工程項目質量管理存在一些常見問題。在工程參與人員方面，工程人員作為工程施工項目開展的主體，是對工程施工質量及管理的主要影響因素。領導階層的工程決策、施工實際中項目的管理人員及技術人員指揮層的職能素養、專業勞務隊伍的操作技術水平和人品素質等，都會影響工程質量。
在材料設備方面，其質量也是影響工程質量的重要因素。
針對這些問題，可以采取加強人員培訓、提高人員素質、嚴格材料設備采購和檢驗等措施加以解決。
為了加強對建設工程質量檢測的管理，根據相關法律、行政法規，制定了《建設工程質量檢測管理辦法》。
住房和城鄉建設部印發了“十四五”建筑業發展規劃，以指導和促進“十四五”時期建筑業高質量發展。
國家發展改革委發布了關于加強基礎設施建設項目管理確保工程安全質量的通知，對相關事項作出規定，如嚴格執行《住房和城鄉建設部、國家發展改革委關于進一步加強城市與建筑風貌管理的通知》，把超大體量公眾建筑、超高層建筑和重點地段建筑作為城市重大建筑項目進行管理等。
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