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勞務分包資質評價

好順佳集團
2024-09-30 09:47:31
2913

內容摘要：勞務分包資質評價的相關內容一、勞務分包方考核評價基本情況勞務企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等有效證書齊全，經過年審，并在項...

各類資質· 許可證· 備案辦理

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勞務分包資質評價的相關內容

一、勞務分包方考核評價

基本情況
- 勞務企業營業執照、資質證書、安全生產許可證等有效證書齊全，經過年審，并在項目部留存復印件。
- 現場負責人、技術、安全、質量等主要管理人員具有相應的有效資格證書，人證相符，不準提供虛假資格證書。
- 按要求配備現場負責人，遵守企業和項目部管理規定，整體管理水平較強，能滿足施工管理要求。
資源配置
- 現場主要管理人員、各工種管理人員配備到位，分工明確。自身勞務完善，運行良好，按規定配備勞務管理人員，負責各工種的安排及施工質量檢查，做好相互配合。
- 作業人員配備到位。各技術工種的工人需在該工種工作 3 年以上，實際操作水平達到中級工以上的占到總工人數的 40%。技術工種持證上崗人數占 40%，特種作業人員全部持證上崗。作業人員數量能夠滿足施工要求，不得隨意更換已進入現場的熟練技術工人，保證技術力量。
- 實際進場的自帶施工設備、機具、周轉材料的數量應與合同約定的一致。關鍵設備的任一不到場或是使用狀態不能滿足施工要求的，該項記零分。
工程進度
- 能夠按照施工項目部編制的施工總進度和月度施工計劃完成施工生產任務。
- 能夠按照合同約定的總工期和安排的周期性節點或業主調整的工期節點完成施工任務，不延誤工期。按完成的節點次數與應完成的節點次數比值計算得分，關鍵節點未完成的，該項不予計分。
施工安全
- 專（兼）職安全員配備到位，滿足環境和職業健康管理的要求。能夠遵守公司、項目部安全生產管理規定，積極配合項目部安全員開展工作。針對本工種在施工前組織進行班前安全活動，并有記錄。
- 勞務人員進場必須進行安全生產培訓后方可上崗。教育面達到 100%，考核合格率 100%。遵守現場安全管理各項規定和操作規程，嚴格按照安全生產技術交底書施工。有安全管理制度及目標責任人，配合項目部做好安全教育，并有記錄。
- 做好安全生產檢查工作，制定安全隱患整改措施，施工中服從管理，無違章現象，無傷亡事故發生。施工現場安全防護措施到位，勞動安全防護用品按規定配備齊全。如發生安全質量事故或外界檢查結果造成不良影響的情況，出現該項記零分。
工程質量
- 配備與工程任務相匹配的質檢人員。執行公司、項目部質量管理制度，落實質量技術交底，嚴格按規范施工。
- 工程質量達到與公司合同約定的質量標準，質量驗收合格率達標。嚴格按照設計圖及其說明組織施工，現場發現的工程質量問題必須在項目部下達整改通知單后限期內完成整改。隱蔽工程驗收每出現一次非一次性通過驗收或監理整改通知的扣 2 分。
- 做好質量檢驗工作，嚴格進行自檢，無返工現象，保證工程質量。如發生質量事故。該項記零分。
現場文明施工
- 場容場貌整潔，材料無亂堆亂放的現象，圍場完整、道路暢通，機械設備停放整齊，標識標牌掛設齊全、用電規范安全、消防設施配置齊全，能滿足環境管理要求。
- 居住宿舍干凈衛生，宿舍物品堆放有序。食堂清潔衛生。遵紀守法，不打架斗毆、賭博，治安情況良好。
綜合管理
- 認真簽訂《施工勞務分包合同》和勞務用工人員合同，并及時辦理備案，合同執行力強。
- 民工工資按月及時發放，民工考勤表和工資領取表在項目部有備案。因惡意拖欠民工工資出現罷工、消極怠工的，出現群體性討薪事件，造成社會不良影響的該項記零分。
- 綜合治理水平較高，整體管理水平較強。能獨立處理解決施工過程中的一般技術問題，突發事件處理能力及工種之間的協調配合能力強，無窩工現象。嚴禁將承包的勞務分包工程再進行轉包和分包。因民工工資支付導致群體性討薪事件造成惡劣社會影響的。因勞務隊伍原因導致工程進度滯后，拒不按照項目部要求增加施工人員或增加工作時間進行趕工的。

二、勞務分包隊伍選擇評價

評價時間 采用項目部與企業有關職能部門共同評價計分的措施，參與施工的分包隊伍全部參與考核，新動工工程施工隊伍進場滿三個月（或六個月）評價一次，每自然年度的 1 月份評價一次，竣工結算時評價一次，保證施工隊伍在一個工程項目內至少接受兩次評價，由項目部和有關職能部門共同評價計分。
評價內容
- 基本規定（5%）：由經營部評價，重要考察勞務隊伍的勞務資質、安全生產許可證、營業執照、入青備案狀況、稅務登記等原始資料的有效期，是否具有承攬分部分項施工的基本規定，是否對項目部及時提供以上資料。
- 信譽業績（5%）：由經營部評價，經營部根據其市場信譽、以往業績、與其他企業合作狀況、已完成項目的表現情況進行評價。
- 生產要素及資金能力（10%）：由項目部評價，項目部根據現場生產工具、設備以及資金準備情況進行評價，不按協議規定報送工程款撥付申請酌情扣減。
- 項目經理（隊長）素質及管理能力（10%）：由項目部評價，項目部根據勞務項目經理（隊長）日常表現、組織施工能力、配合能力進行評價，有不服從企業及項目部安排、不配合其他工序作業的情況酌情扣分。
- 管理人員（工長）素質及管理能力（10%）：由項目部評價，項目部管理人員根據日常接觸表現、組織工人能力、配合情況、落實整改態度等情況進行評價。
- 勞務組織能力（10%）：由項目部評價，結合農忙、麥收和日常的勞力組織、工種搭配情況進行評價。
- 施工技術水平（10%）：由項目部和工程部評價，項目部根據日常施工情況進行評估，項目部根據日常施工進行評價，施工質量觀感差、不按施工方案與技術交底施工的酌情扣分，工程部根據日常檢查實體情況進行評價。
- 安全文明施工管理（10%）：由項目部和安全環境部共同評價，項目部根據日常安全文明施工情況進行評價，安全環境部根據日常檢查情況進行評價。
- 工人用工管理（10%）：由項目部和工程部共同評價，重要考核工人工資發放、工資登記公告、勞務協議與用工管理等內容。
- 材料管理水平（10%）：由項目部和物資供應部進行評價，重要針對日常材料使用情況和日常檢查情況進行評價，領料、用料、節省等均列為考核項目。
- 質量及保修狀況（10%）：由項目部和質量部共同評價，重要針對施工日常質量和日常檢查情況，質量回修態度及效果等內容。
- 直接加減分情況：如該分包單位或隊伍近兩年內施工的項目獲得部級、省級、市級質量、安全獎項，分別直接加 8、5、3 分，該分包單位或隊伍近兩年內施工的項目曾出現過質量或安全事故被主管部門通報批評的，直接扣減 7 分，該分包單位或隊伍近一年內因工資發放問題導致農民工上訪而被主管部門通報批評的，直接扣減 5 分。
評分方法 以上考核內容，項目部由各責任崗位辦事員分別計分，并簡要論述評分理由，由項目經理代表項目部對最終得分進行確認，企業職能部室由各崗位專管員對每項得分進行計分，由部室負責人對每項最終得分進行確認，需要職能部室和項目部共同計分的，項目部計分比重占 70%，部室計分占 30%，最終匯總得分為該分包單位或隊伍的考核得分。詳細見附表：勞務分包單位（隊伍）考核評價表。
勞務施工隊伍選擇使用 得分在 85 分以上（含 85 分）的分包單位或隊伍評為 A 級，得分在 70 分以上（含 70 分）85 分以下的的分包單位或隊伍評為 B 級，得分在 60 分以上（含 60 分）的分包單位或隊伍評為 C 級，得分在 60 分以下的分包單位