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工業品生產許可證職責

內容摘要：工業品生產許可證職責工業品生產許可證是一項重要的質量監管措施，旨在確保產品符合相關的安全和質量標準。以下是與工業品生產許可證相關的...

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工業品生產許可證是一項重要的質量監管措施，旨在確保產品符合相關的安全和質量標準。以下是與工業品生產許可證相關的職責：

總經理是公司經營工作的首腦，負責全面主持公司的經營管理工作，并對所承擔的工作全面負責。其主要職責包括：

主持公司的經營管理工作，組織實施董事會決議；* 組織制定公司年度經營計劃，并負責組織實施；* 擬訂公司內部管理機構設置方案，以及基本管理制度和具體規章制度；* 主持公司經營班子日常各項經營管理工作；* 執行和檢查落實董事長辦公會議所作出的有關經營班子的各項工作決定；* 負責召集主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展；* 提請聘任或者解聘公司各部門經理；* 簽署日常行政、業務文件；* 負責處理公司重大突發事件；* 負責對各部門經理工作布置、指導、檢查監督、評價和考核管理工作；* 行使公司章程和董事會授予的其它職權。

生產副總經理負責指揮、協調公司的整體運作，并在總經理的領導下，組織召開公司中層領導干部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略。其主要職責還包括：

在總經理的領導下，組織召開公司中層領導干部會議，研討公司經營現狀，確定公司的經營思想、經營目標和經營策略；* 組織公司員工共同參與企業的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規章制度；* 合理安排、配備公司生產員工及管理人員，決定車間組長的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理；* 主管公司的財務工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務人員遵章守法；* 生產人員的工作任務的完成情況，綜合各中層領導的執行力得分；* 用先進的政治思想和現代的經營管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創優”的高素質員工隊伍；* 不斷提高企業管理素質，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益；* 要采取切實可行措施，進行人才的開發和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產性的費用開支要嚴格控制，切實做到節約費用，降低成本，提高經濟效益。

質量管理者負責確保公司建立實施運行，并負責維護公司IT系統資源。其主要職責還包括：

化工崗位職責包括但不限于：

全面負責車間生產和管理工作，按時完成公司和工廠下達的生產任務及其他工作任務，嚴格執行公司和工廠的各項規章制度；* 建立健全車間的管理制度和工作程序，使車間管理規范化、標準化；* 有權任免車間各班班長、段長、主操作人員；對車間副主任的任免有建議權；有權拒絕使用車間不合格人員；* 負責車間各級人員的培訓工作調配、考核及獎懲，有權安排和使用車間經費；* 抓好班組建設和崗位建設，負責車間總圖管理，安全文明生產；* 抓好設備、工藝、質量、安全和環保管理；* 抓好成本核算、節約原材料、動力消耗、降低生產成本；* 負責以車間名義上報的計劃、報表、材料的審批；* ；* 負責提出車間各項檢修計劃及技改方案并上報廠部。