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2022-06-01 11:12:24
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見賢思齊，發展“真經”！合肥國瑞走訪德勝洋樓（蘇州）有限公司
10月13日至14日，合肥國瑞集成建筑科技有限公司董事長邱多宏帶領公司部分高管和設計團隊來蘇州考察裝配式建筑企業和美麗鄉村建設，考察團參觀了江蘇大東鋼板有限公司、江陰市周莊鎮山泉村、德勝洋樓（蘇州）有限公司等，考察團一路看、一路問、一路交流。經過兩天的參觀學習，大家深受觸動，特別是先行區知名企業優秀的企業文化和精細化管理給大家留下了深刻印象。今天為大家介紹的是木質裝配式建筑的知名企業--德勝建筑。
德勝（蘇州）建筑有限公司（以下簡稱德勝公司）成立于1997年。它是FEDERAL TECSUN,Inc.的全資子公司。在中國蘇州工業園區。其前身是德勝公司在中國上海的代表處。德勝公司從事美制現代木（鋼）結構住宅和公共建筑的研發、設計和施工，是國內首家取得資質并從事現代輕型木結構住宅施工的企業。
中國蘇州總部占地約30畝，設計打造了“波特蘭街心花園”作為美式輕木結構項目樣板社區；“德勝大廈”建在蘇州獨墅湖高教區，成為公司日常辦公和運營的中心；在昆山市千燈鎮投資建設了占地200畝的“德勝昆山產業園”。公司年生產加工能力可滿足1000多棟木質別墅所需的全部材料。目前，公司占據國內木質別墅70的市場份額，是國內最大的裝配式木結構建筑企業。
走進波特蘭街花園，我們被深深的吸引，不僅這里有著濃郁的北美風情，而且這里的服務質量和人文氛圍讓你震撼，走在小街上見到每一位德勝員工都是那么的彬彬有禮，員工教堂里，一位普通的服務人員走過來介紹公司的相關情況并與外面的
中國人處理相關禮儀，這位員工的自豪感溢于言表。
波特蘭街花園原本只是德勝洋樓公司建造的樣板房。現在，除了德勝公司的辦公和待客用房外，其余20棟別墅大多租給了在中國世界500強企業工作的外籍人士。聽說一個外地人在沈陽工作，居然把家安在這里，社區的魅力可見一斑。參觀過程中，莊嚴肅穆的員工教堂、行業領先技術的預制木質別墅、完善的員工生活配套（餐廳、圖書館、游泳池、健身中心、宿舍等）、自由開放的辦公環境、平等友好的工作氛圍等，無不彰顯著德勝大廈創新管理的細節。真正植入創新理念“潤物無聲”。隨后我們來到德勝大廈員工辦公室，整潔有序的辦公環境，感受到了公司高效的工作流程。
在參觀學習了德勝洋樓公司，認真閱讀了德勝員工手冊后，我們受到了很大的震撼，有了以下幾點體會和感悟。
一是管理工作細致。《德勝職工守則》中“試行職工條例”開頭的“重要提醒”是：“你正在從一個農民向產業工人轉變，但轉變的過程是痛苦的。”這個過程實際上是一個從無拘無束到嚴格約束的過程。《員工守則》第35條規定：“任何接受公司價值觀并準備進入公司的人，在決定接受培訓前，應閱讀《德勝公司新員工再教育規則》，并同意其條款并發表聲明后，方可接受培訓。”為了將農民轉變為具有現代意識的產業工人，德勝公司的規則幾乎從原始開始。從“每天刷牙一次”到“飯前便后洗手”，甚至一個月內洗幾次澡、理幾次發，公司都做出了具體規定。德勝公司制定的管理細則接近3萬字，非常系統細致。德勝公司在工作中“釘釘子、鉚足勁”。員工在轉動空調塑料螺絲時，不可能通過轉動鐵螺絲來轉動，而不是試圖
當然，擰開ABS螺絲是有具體規定的。一間房子里，工地上，規劃了3個3寸L型彎頭，用了5個，員工必須寫出理由。我們進入一家樣板房參觀，在門口脫鞋，半小時后出來時，發現鞋子整齊地擺放在出口處。問隨行的王先生，他也表示不知道是誰干的，但他說：在德勝，每個路過門口的員工看到這種情況都會主動設置。在德勝，地面總是干干凈凈，物件總是擺放整齊。即使在諾大的員工食堂操作間，相關用具、食材擺放有序，一塵不染。
二是秉承工匠精神。“天行健，君子以自強不息”。強調君子應順應天道，發憤圖強，在技藝和修養上不斷追求進步，永不止步。這種自強不息的精神，投射到今天的企業界或某一專業領域，就演變成了“工匠精神”。十多年前，德勝建立了自己的“匠心堂”，在企業內部大力弘揚“機械精神”“工匠精神”。德勝公司對木質別墅的施工規范、質量和精度要求不僅達到甚至超過美國標準。上崗前，所有施工人員都經過了操作規程培訓，并有一本操作規程手冊，從基礎、主體結構到水電安裝、粉刷、裝修，都有詳細規定。例如，釘木板時，你必須保證兩個釘子之間的距離是六英寸，而不是六英寸半，也不是七英寸。所有插座上的“一線”螺釘內的螺紋應整齊地對齊在一線。地坪漆只能白天做，晚上不行，以防色差。安裝木地板時，一定要把結構地板上的污垢清理干凈，并把結構地板的接縫刨平，才能開始鋪裝。波特蘭街花園木結構別墅已建成近20年。雖然歷經風雨，但建筑外觀仍與新建時無異。在德勝公司，質量問題和道德問題一樣，是不能妥協的最高原則，是必須堅守的底線。中國人常說
從制造大國到創造大國，德勝認為，制造還沒做好，怎么創造？中國需要培養創新人才，但很多人沒有做好本職工作。他們如何創新？德勝員工首先要培養的就是“機械精神”，一定要把日常工作做細、做精、做精、做精，在此基礎上再談創新發展。為此，德勝創辦了方案中心，確立了質量第一的最高原則，建立了質量監督體系，要求質量監督人員具備“熟練的員工背景，對工程建設和管理的各個環節都非常熟悉；做事客觀，處事生硬，很難有談判的余地，對質量的要求近乎苛刻；不阿諛奉承，不欺上瞞下等必要條件，真正做到了精細化管理。”
三是優秀企業文化的建設與引領。除了“硬”制度外，德勝樓還有軟的呵護和文化價值熏陶。德勝公司倡導的價值觀是：“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。”并通過一系列措施，將這一理念真正落實到企業的管理實踐中。公司尊重每一位員工個體，不僅提供非常好的待遇和福利，還承諾為終身員工養老。比如：把從農村招來的樸實農民工培養成職業工人，為德勝木工學校畢業生授予‘工匠’學位；不允許員工帶病工作，為了挽救受傷員工而拍賣公司；在公司內部建立了有效的信用體系，成為國內首家對員工進行無審批報銷的公司。員工可自行安排休假，倉庫物資由員工自由領取。讓信任和愛滲透到每一個細節。在德勝，農民工也可以出國留學。公司規定，每個農民工只要工作滿5年，就可以免費出國留學。德勝楊樓認為，這將讓處于社會底層的農民工享受紳士待遇，感受高品質生活，從而獲得自豪感和尊嚴感。因為，只有受人尊敬、有尊嚴的員工，才能反過來尊重自己的工作，并將自豪感帶入工作中。在德勝追隨通行的“1855”
規則“10名員工年終獎勵，80肯定，5批評，最后5解雇，這個解雇不是真正的解雇，而是給員工一個自我反省的機會。
殊途同歸。德勝人作為現代管理的典范企業，以其獨特的企業文化創新與實踐，給我們上了一堂生動的教育課。德勝洋樓的成功經驗或許難以完全復制，但它在企業內部大力弘揚追求卓越品質的“機械精神”和“工匠”精神，流程化、精細化的管理模式和優秀企業文化的建設與打造，應該給我們以深刻的啟示和借鑒。
德勝洋樓蘇州有限公司注冊
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