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2022-04-27 10:54:58
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此外，一些公司實行多元化經營戰略，在各個領域設立了相應的子公司。這樣母子公司就會因為這種“血緣關系”而形成一個企業集團，類似于軍隊中的集團軍。這就是我們所說的集團公司的起源。
集團公司的組織模式和結構
公司的組織模式也稱為組織結構，它包括公司執行領導任務和管理職能的各個組成部分及其相互關系。對于現代集團公司，主要采取:直線職能制、事業部制和控股管理制度等組織形式。
1. 線性泛函系統(酉結構)
直線職能制又稱直線員工制，將領導的直接指揮與職能人員的業務指導相結合，兼有直線制與職能制的優點，是現代管理中最常見的形式之一。美國70多家大型工業企業采用u型結構。
線性統一形式的本質特征在于:公司總部，巨大的內部劃分為幾個職能部門，公司總部在這些部門中都是規劃和管理，指導各個部門的運作，便于各部門的集中統一，直接協調各部門的工作，即所有部門和下屬單位都由公司最高領導層直接管理。生產和營銷活動的縱向一體化得到了極大的增強，從而形成了現代大型企業的原型。該模式的不足之處是職能部門缺乏自主性和積極性，難以適應新市場的發展，難以滿足市場多元化的要求。
2. 分部結構(簡稱m型結構)
事業部制是將市場機制引入公司，按產品、市場、業務領域、用戶劃分為多個事業部，實行集中指導下分散經營的管理組織模式。
事業部制的本質特征是:事業部一般不合格，是集團公司的分支機構。每個事業部都是實現公司整體目標的基本經營單位承擔經營責任，實行獨立核算，盈虧負責，統一管理。業務部門的規模一般介于總部和生產工廠之間，并可設立自己的職能部門。在生產和銷售分開的大公司里，這個部門只負責組織和指導生產，不負責管理銷售。在一些大公司中，有業務總部和業務部門兩層結構。在日本，大約有60家大企業采用了事業部制。
事業部制是集團公司中的一種直接下屬關系。它不僅是某一類產品的投資和生產中心，也是該類產品的利潤中心。因此，分支機構管理與資源配置、規模與效率的良好結合，容易造就管理者的職業化。但是事業部制也容易產生部門化，部門之間難以協調，不能過度集權。
3.保溫結構(H型結構)
控股式組織結構是在公司總部下設立多個子公司，公司總部作為母公司對子公司進行控股并承擔有限責任。母公司可以通過控制股權直接管理子公司，通過董事會和出售公司股權資產來控制子公司。
H型結構是集團公司內部分權的一種組織形式。既能充分發揮母公司的戰略優勢，又能充分發揮子公司的積極性和靈活性。在必要的時候，母公司傾向于放棄一個沒有前途的子公司。這樣，在結構上設計一種增加或退出機制，便于合并、重組，非常有利于分散集團的財產和經營風險。相比之下，集團公司的資源配置能力有限，而且是間接監控，h型組織結構更適合大型跨國公司。
從歐美大型企業的角度來看，h型結構正逐漸向u型或m型結構轉變。一般來說，u型結構更適合業務相對單一的企業，而m型結構更適合業務多元化的企業。
集團公司資金管理原則
在集團內部控制中，資本管理是保證資本運作安全、提高資本使用效率的關鍵。集團的基金管理原則主要包括以下四點:
1. 集中原則
從根據國外跨國公司的實踐，行政權力可以分散，但財務權力必須集中。如果集團未能形成高度集中的資金管理指揮體系，缺乏規范的財務資金管控體系，沒有統一的信息平臺，信息傳遞渠道不暢，財務數據、財務結算、集團總部無法及時、準確、全面地掌握生產經營全過程的信息，無法進行有效的管理、監督和控制。集中的原則是確保快速有效地控制集團的所有資金，為實現集團的戰略目標提供資金支持和保障。
2. 協同原理
協同原則包括以下含義:一是保持不同職能之間資本投資的合理比例;二是保持不同產品之間基金的合理比例;三是戰術基金與戰略基金之間應有合理的比例。第四，集團內部各部門之間的相互調整和融資;第五，與外部企業或合作伙伴進行資金協調和投資，實現雙贏。
3.有效性原則
效率原則是指集團盡可能將資金投入到能夠提高企業盈利能力的項目上，使更多的資金能夠參與到周轉中。但從貨幣資本的特點來看，求利必須服從于時效性的需要，只有在滿足償付能力和支付能力的基礎上才能獲得利潤，否則企業可能會出現支付困難。
4. 權利原則
權利可變性原則要求企業集團的投資和管理不能保持不變，應根據外部環境和競爭對手的變化進行相應的調整。
集團公司與企業集團的區別
(1)法律地位不同。企業集團是由多個法人組成的聯合體，未來可能會受到《合伙法》的規制。集團公司是法人企業，規范集團公司與母子公司關系應依據《公司法》進行調整。
(2)不同的內涵。企業集團包括集團公司，但并非所有集團公司都需要成立企業集團。企業集團有兩種基本類型，其中隸屬于合資企業集團的母公司為集團公司，合作合資企業為合作企業在行業集團中，不存在誰是核心企業的問題，所有企業都是平等的關系，在集團活動的統一管理下進行。在后一種類型的企業集團中，集團的成員企業可能都是控股公司，并擁有自己的幾個子公司。
(3)注冊方式不同。集團公司可以組建以自己為核心的下屬合資企業集團，也可以與其他公司合作，也可以僅在母子公司范圍內組建公司集團。企業集團的成立必須經批準登記。但集團公司本身只辦理法人登記手續。
(4)組織結構不同。企業集團的組織結構由集團章程確定(集團成員協商一致)，集團公司的組織機構，在符合《公司法》規定的條件下，由集團章程確定(經股東會討論批準)。
(五)管理的原則和依據不同。企業集團統一管理的原則是由成員企業共同討論通過的章程確定的。集團公司是一個獨立的公司法人,其操作和操作應符合《公司法》和其他有關法律的規定,如果集團公司是一個集團的成員,必須履行章程規定的權利和義務。集團公司作為下屬合資企業集團的主導企業，承擔著集團管理的重要任務。集團公司與集團利益的協調、集團公司與成員公司之間的權利義務關系是集團立法和集團協議(章程)中需要解決的重要問題。
(6)職責和財務制度不同。企業集團不是獨立的納稅人，但他們編制合并財務報表。集團成員企業對集團的法律后果承擔連帶責任(集團章程另有規定的除外)。集團公司與其他成員企業一樣，獨立進行經營活動，是獨立的納稅人。除另有約定外，對其他成員企業的債務不承擔責任。
這里需要指出的是，中國企業集團的立法比較滯后。集團的成立、集團成員之間關系的處理、母子公司之間的關系、企業集團管理的基本原則、集團壟斷、行政集團公司等問題都缺乏法律的界定和規范。
注冊公司必要的準備材料
1. 公司名稱(5個以上備選公司名稱)
2,房地產公司注冊地址的證書和主人的身份證復印件(單位產權房地產證書的副本和住房租賃合同與產權單位的公章住宅需要提供原房地產證書的工商局驗證)
3、所有股東的身份證原件(如果注冊資本是由客戶提供的，只需提供身份證復印件;如果法人是非本地居民，則需提供臨時居留證原件)。
4. 全體股東出資比例(股東持股安排)
5. 公司的經營范圍(公司的主營業務是什么?一些范圍可能涉及資格或許可)
注冊公司的一般程序
核名:1、工商局獲得“企業(名稱)名稱預先核準申請表”,填寫你準備把公司的名稱,由工商局上網(工商局內部網)檢索婚禮,如果不愿意,你可以使用這個名字,將出具名稱(名稱)的企業預先核準。
2、租賃:去專門的辦公室租一間辦公室。租房后要簽訂租房合同，并到房管局備案。
3.“公司章程”:公司章程由全體股東簽署。
4、刻制私人印章:(所有股東)到街道刻制地方刻制私人印章，告訴他們要刻制公司私人印章(方)。
5、到會計師事務所領取《銀行詢函》:聯系會計師事務所，領取《銀行詢函》(必須是原件，會計師事務所加蓋新章)。
6、公司注冊:到工商局辦理公司設立登記的各種表格，包括設立登記申請表、股東(發起人)名單、董事監事、法定代表人登記表、指定代表人或委托代理人登記表。填寫后，連同核名通知書、章程、租賃合同、房產證復印件，一起到工商局。牌照可在約15個工作天內發出。
7、持營業執照，到公安局指定刻制公司，要刻制公章、財務章。以下步驟需要加蓋公章或財務章。
8. 處理企業集團組織機構代碼證:持營業執照到技術監督局申請組織機構代碼證，需3個工作日。
9. 辦理稅務登記:領取許可證后30日內，向當地稅務局申請辦理稅務登記證件。一般公司需要辦理2種稅務登記證，即國稅和地稅。辦理稅務登記證時一般都要有會計，因為其中稅務要求提交的資料有會計資格證和身份證。當然可以請代理記賬公司代理記賬。
10、去銀行開立基本賬戶:憑營業執照、組織機構代碼證、國稅、地稅原件，去銀行開立基本賬戶。
11、申請購買發票:如果貴公司是銷售貨物，應到國稅申請發票，如果是服務性質的公司，則到地稅局申請發票
注冊不同行業的公司/個體戶，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向專業的工商顧問說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。
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