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2022-06-24 12:21:33
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作為主要房東,通過出租別人的房子來賺錢,無論是長期租賃的公寓、民宿、企業、聯合辦公等,為了盈利,必須首先考慮很多因素:
1. 住房成本低:租金應低到比同一地區同類型房產的平均租金低10左右(比集中模式的平均租金低20- 30)。裝修成本少,回款周期短。
2、租期長:分散式6年,集中式8-10年以上。考慮到前面的裝修成本,分散1-2年資金,集中2-3年資金。如果租期太短連拿房的成本(中介費、裝修費等)分成都不夠,那么如何才能保證利潤,再努力也只是幫助裝修公司和中介公司工作而已。
3.住宅項目應靠近人口集中區(100W人口),與四、五線城市或不成熟新興地區接觸較少,或可選擇未來1-2年逐漸成熟的地區。
4. 與業主協商一個合理的裝修免租期,建議分配到每年平均免租期15-20天(大代理的要求都是40天)。這一切都要考慮到中間換租的必要成本,這是主要房東能否盈利的關鍵。
5. 集中經營應考慮區域競爭的激烈程度。如果在2-3公里范圍內有3家以上同類型產品的競爭對手,我們應該避開。去中心化經營,考慮到競爭對手可以放寬,產品定位可以不同。
6. 10-15分鐘步行距離內是否有重要的軌道交通、商業配套設施、重點中小學等,都會影響關鍵的盈利能力。
7. 集中管理團隊采用智能化管理,提高管理效率,降低人工成本,提高FW質量。
8. 好的裝修設計可以降低裝修成本和空置期,增加租金收入。裝修設計團隊也是主業主項目盈利的可靠保證。
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作為房東,盡量用自己的資金,而不是高杠桿融資,急功近利,一定要穩扎穩打,步步大拉雞蛋。
如果你比較上面的原因元素會明白為什么近年來各種本金紛紛下跌,無論是租房、合伙創業還是投資人都真的沒有認真的深入思考,妄想成為門戶網站,但他們卻忽視了這個如何保證入口的穩定性,行業是典型的重資產和行業受經濟周期影響很大,“不要只看到一個賊吃,也要看到一個賊挨打。”
上海要不要做第二房東注冊公司
我建議你不要這么做
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