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    好順佳集團

  • 發布時間

    2022-06-21 11:16:45

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內容摘要:從人的方面,為企業創造從:股權、組織結構、職位分析、薪酬設計、績效考核到招聘管理、培訓體系、職業生涯規劃,最完善有效的管理生態鏈,目的是管理人,用好人,激活人!2021年老板們必須考慮的十大商...

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從人的方面,為企業創造從:股權、組織結構、職位分析、薪酬設計、績效考核到招聘管理、培訓體系、職業生涯規劃,最完善有效的管理生態鏈,目的是管理人,用好人,激活人!

2021年老板們必須考慮的十大商業問題:

1. 如何與高管簽署2021年目標責任書,確保年度目標順利完成?

2. 現有的組織是否合理,公司運行是否平穩?

3.目前的薪酬結構是否合理,是否令大多數員工滿意?

4. 如何留住核心干部和人才,如何進行股權激勵?

5. 績效考核體系是否完善,能否激勵員工?

6. 部門職能和崗位職責是否明確?是否存在責任不清、相互推諉、工作效率低等一系列問題?

7. 現有員工是否勝任各自的崗位,如何整合現有人力資源?

8、如何招聘優秀人才,如何替換現有不合格員工?

9. 如何確保核心團隊的穩定?

10. 員工的素質怎么樣?你需要培訓嗎?

做企業再好感情,不等于有合理的分配機制,如何讓員工更負責任?

不僅要建立健全的崗位分析體系,還要建立績效考核體系,要對員工負責的程度進行評估和量化,并把薪酬設計和晉升與考核結果掛鉤,所謂付薪、進薪、考薪、立體化,公司的管理管靠一個人是非常困難的,而且要有一個機制來引導人、激活人,管理才會變得輕松有效!

長松咨詢秉承“解放老板,系統托管”的偉大使命,十多萬家中國民營企業陪伴了11年!通過對長松制度的學習,全國各地的企業家都在導入目標責任書,將企業目標細化到人,每個人頭上都有指標,更容易實現目標。作為老板不僅要有系統管理的戰略思維,更要有管理的工具!

類程內容

第一天課程內容:

第一部分:企業戰略規劃

1. 1-3年組織架構規劃

2. 分析企業組織的七種制度

3.為薪酬績效制定必要條件,并結合實際操作進行分析

人事布局圖

第二部分:職業分析系統

1. 明確責權,解決執行能力;

2. 分析三種企業文化:狼文化、馬文化和鷹文化

3.三種文化在不同企業中的運用

第三部分:績效考核制度

1. 評價指標的建立:如何提取評價指標。

2. 考核方法及考核表設計:

公司的不同階段采用不同的方法。

3.介紹績效考核流程

第二天工作內容:

第四部分:企業分配機制設計企業股權激勵與分紅機制

2. 制造業補償與利益綁定方法

3.營銷、服務、技術崗位工資比例設計服務業病毒復制擴張機制連鎖產業經營補償設計團隊PK和投注機制

第五節:企業促進機制職業規劃范例2。3.升降級標準設計人才梯隊建設

本次企業管理制度學習將邀請實戰專家:姜廣森老師

◆長松咨詢高級講師,蔣廣森顧問老師

◆長松咨詢OPP講師團隊核心成員

◆長松咨詢創業講師

長松咨詢管理系統受益人

◆企業組織系統落地實踐導師

企業組織體系終身推動者

[蔣廣森先生]是長松集團的企業家講師。他不僅分享講座,還涉及投資、技術、娛樂和景觀設計等行業。

從事服務業24年,總統連鎖企業(創立宋城,活力無限兩大娛樂品牌)是典型的史玉柱式復出企業家,三年前倒閉,三年后破產,5億資產,18家門店,目前每年運營6億,2000名員工。

現在報名的原因有四:第一大原因:長松咨詢關于自己做什么,做什么我說什么,秉承“進口企業制度用第一”的實踐教學原則,以及如何將6年由原45分子公司集團有限公司3人2000多名員工組成的創業團隊,將核心元素一一打破讓你感受什么才是真正的實踐課程!第二大原因:組織系統實戰派老師主講,講完原理現場操作馬上轉化使用,十多年的企業運營實戰經驗,不講大道理,只講最有用的管理干貨。第三個原因:我們承諾:第一天課程不滿意后,可以全額退款(零風險)。第四個原因:無論你所在的行業或企業有多特殊,只要是與組織系統相關的都可以解決!不僅有原理和方法,還有落地工具和程序,老師晚上還會留出時間幫你答題!(專業教師個性化解決方案)

【主辦單位】:長松科技有限公司上海分公司

【課程時間】:2020年10月10-11日9:00-17:30,8:30報到

上海浦東萬麗酒店(長流路100號)

【參會嘉賓】:董事長、總經理

【學費】:1980元/人

國內唯一以:原理+案例+分析+方法+工具+形式+軟件+指導+評審會議,已成功驗證、落地、實際操作的技術咨詢公司

(注:全程有咨詢老師在場。為了更好地服務顧客,本課程共設置40門課程。)

在長松集團的幫助下,已有超過10萬家企業完成了體系建設,上海長松咨詢客戶已超過3000家企業進入體系建設的殿堂,實現了解放老板、人才激活、可持續盈利、規范管理、復制擴張、風險控制六大基本目標。期待您的企業早日加入制度建設的行列!

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如果你的公司很小會怎么樣?

5年的路要走15年!如果你的公司倒閉了怎么辦?——彎彎曲曲的路,一定要走很多次!如果你明年這個時候不來,會發生什么?——企業利潤翻倍延期三年!如果你不來,而競爭對手來了怎么辦?——失去超越競爭對手的機會!如果主管來了而你沒來怎么辦?——您將成為企業快速崛起的第一阻力!如果你是一家家族企業,而你的家人沒有來會怎么樣?

——無法突破企業管理、執行瓶頸!

系統托管,免費老板!

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