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2022-05-24 14:47:04
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據好順佳（http://www.yundianhui.com/）專家分析，目前注冊公司非常容易，但在這個競爭力幾何倍數增長的時代，能賺錢的企業才是牛。那么賺錢的關鍵就是做出正確的決定。任何事情只要按照優秀的想法扎扎實實地去做，成功就不是遙不可及的。一個小公司甚至微型企業能夠在激烈的競爭下始終保持盈利水平，與其財務理念和財務管理有很大關系。
首先是成本控制。成本控制受到許多中小企業的廣泛重視，但成本節約應該是一種有取舍、有原則的節約。小企業為了節約人員開支，在不同的情況下可以采取不同的方法來控制成本。
許多企業建立了銷售收款責任制。銷售人員不僅要銷售產品，還要負責回款，并將回款需求與銷售人員獎金掛鉤。這是防范應收賬款風險的有效措施，但要注意激勵與約束的平衡。如果企業業務量較大，可以建立應收賬款計算機管理系統，通過計算機對客戶進行及時監控。
中小企業應樹立通過技術創新不斷降低產品成本的理念。以技術創新促進成本管理，從短期看，技術改造需要投入，新產品開發也需要投入，這些都是增加成本的因素。但從長遠來看，它不僅可以獲得更大的收益，而且有利于爭取競爭的主動權，其帶來的增利因素大于其投入的成本因素。
最后，必須重視庫存管理。在庫存中占用較少的資金是非常好的。設定的付款比例與買方合同收款比例同步，大大降低了因付款時間缺口而產生的占用大量現金的風險，也對機器設備安裝過程中廠家提供的售后服務起到了一定的約束作用。
如果公司規模較小，但注重吸收先進技術，利用管理軟件管理庫存，在保證庫存供應的同時節約庫存
資金被占用。目前，貿易企業大多采用零庫存的方式，按訂單直接供應給客戶，避免了價格變動帶來的庫存損失風險。還有很多企業實施業務流程再造(BPR)、企業資源計劃(ERP)，這些都是提高企業運作速度的手段。
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