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2022-07-04 16:28:13
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青島創業補貼：“死”創業的10大罪魁禍首
我們總能看到眼花繚亂的創業成功故事，卻不知道在無數不為人知的失敗背后有著怎樣的經驗和教訓。
創業項目夭折的原因可以歸納為十個原因。
什么是創業失敗？破產是失敗的；成為偉大的公司卻淪為平庸，也是一種失敗；預期目標與現實差距太大也是一種失敗；想要做大做強，卻總是發出小聲響，也是一種失敗，也是一種失敗；也是失敗。這些都是普遍的失敗。
每個從事風險投資的人都必須在研究中失敗。在啟動階段投資項目可能會導致兩到八次失敗；投資成長期項目，可能是五五個；在投資比較成熟的pre-IPO公司時，可能在七三家。創業者經歷的失敗較多，個體創業者的失敗率非常高，因此研究失敗非常重要。
1、缺乏理想
每個成功的企業家給我的第一印象是他們有理想。相反，當我們投資失敗的公司時，失敗的首要原因是缺乏理想和情操，把錢放在了至高無上的位置。
所以，做小本生意，勤勤懇懇就夠了。在中型企業中，您需要聰明。做大生意，必須靠德，就是要有理想。
2.過分依賴過去的經驗，拒絕改變
產品要升級，模式要創新，管理要創新。無論哪種方式，依賴過去的經驗都會導致失敗。你創新做了一個新產品，不用擔心過去的產品，這就是環境變化給企業帶來的變化。
3.長袖擅長跳舞，缺乏實用主義
有些創業者工作不踏實，而是投機取巧。例如，依靠閃爍可以成為一次性的事情，但不能成為一生。談門，希望速成，也希望有事早日成功。餡餅可能會從天而降一次，但不會第二次。企業缺乏務實。如果他們今天不失敗，他們明天就會失敗。
4、為上市而上市，害人害己
公司的上市應該是一個自然的過程。不是簡單的包裝。為上市造假賬，毛利或凈利潤猛增。拆東墻補西墻上市可以一次，但如果環境發生變化，拆西墻補東墻可能還不夠。還有一些企業為了上市而盲目擴張，卻不能滿足市場需求，或者擴張后沒有團隊管理資產。
5. 不確定長期戰略
創業不能只知道今天做什么，不知道明天做什么。長期發展戰略處于混亂狀態，無法給員工指明方向。
6. 策略只停留在表面，缺乏探索深層規律的勇氣和能力
有的公司只是從過去的經驗中尋找出路，只在表面資源上做文章，結果公司還沒有成長起來。我們必須通過創新的方式跳出和發展企業。
7、不敢擴張或無序擴張
擴張是一把雙刃劍。對于創業者來說，首先，你不能做一個小腳女人——不要擴張。二是不聽資本經營者的意見，不該不該擴張就擴張。按照自己的發展規律去做。如果擴展不夠，你會擔心，但如果擴展太多，比不夠還糟糕，就像成語“too much too much”一樣。
8、資本運作策略有問題
許多企業家缺乏判斷資本運作的能力，更愿意依賴財務顧問。但是，如果企業制定了資本運作計劃，首先要由企業家自己去了解。完全理解它并不容易。要不斷積累，這一點非常重要。
一旦你有一個大致的了解，你也必須聽它。只聽一位財務顧問的意見可能違反企業的利益。因為財務顧問很特別。
9.不當的財務杠桿策略
如果你不使用財務杠桿并且沒有合理的債務，那么你就不是一個好的企業家。但是，如果債務過高，流動性風險就會增加。在正常情況下，高額債務可以持續，但當經濟環境發生變化，尤其是金融危機時，就無法持續。
企業不分青紅皂白地互相擔保，害人害己，失去了被救助的條件。因此，相互擔保是有害的傷害自己的方式，不搞互保，降低財務成本。
10.實行家族管理，缺乏輔助決策系統的監督
很多初創企業都是家族企業，其中不少是夫妻店。如果一家企業想要成功，就必須關閉夫妻店。如果家族企業想要成功，就必須做出適當的決定。家族企業會出現哪些問題？首先是員工缺乏責任感。二是當你遇到困難時，員工很難幫助你。第三是無法集思廣益。
另一個最重要的問題是初創公司的資金。
許多初創公司因缺乏資金而失敗。
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5、小微企業吸收高校畢業生補貼，每人每月1076元
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