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2024-11-02 10:48:11
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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建筑資質總承包是指發包人將建設工程的勘察、設計、施工等工程建設的全部任務一并發包給一個具備相應的總承包資質條件的承包人，由該承包人對工程建設的全過程向發包人負責。施工總承包序列設有 12 個類別，一般分為 4 個等級（特級、一級、二級、三級），12 個類別分別是：建筑工程施工總承包、公路工程施工總承包、鐵路工程施工總承包、港口與航道工程施工總承包、水利水電工程施工總承包、電力工程施工總承包、礦山工程施工總承包、冶金工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包、通信工程施工總承包、機電工程施工總承包。
建筑資質總承包具有多方面的優勢：
資質優勢：施工企業一般具有與工程施工總承包資質相對應的工程設計資質，可無需與設計資質單位組成聯合體參與工程總承包投標。施工企業具備設計資質承攬工程總承包項目，有助于工程總承包“以設計為龍頭”的初衷更好地實現，因為只有施工企業最清楚施工圖設計文件應滿足設備材料采購、非標準設備制作和現場施工的切身需求。
業績優勢：施工企業承擔過大型建設項目的施工，容易深入到工程總承包項目投標文件中各個專項技術文件及對應的費用預算，有助于提前對工程質量、工期、費用的控制計劃以及對施工圖設計優(深)化的重點把握。施工企業通過承擔工程項目提煉的標準化、工法多，參加建筑行業評優報獎的機會也多，在投標中的競爭優勢自然也就明顯。
人員優勢：
管理人員優勢：施工企業通過多年來的項目管理實踐，培養出的各類項目管理人員閱歷豐富，管理人員能較快熟悉并辨別工程總承包項目在實施環節與質量、安全、進度、費用有關的重點管控要素，也容易實現工程總承包項目的管理標準化、流程標準化、檢查考核標準化。
技術人員優勢：施工企業在施工項目中配置的設計、造價、商務人員，對工程項目的合同、采購、施工圖及施工圖預算、變更索賠、計量結算的基本規定和操作流程熟悉，有利于及時分析對項目實施不利的工作內容調整、技術偏差和費用偏離等因素，為項目部對外質詢或索賠提供技術支撐。
抵抗工程風險的能力：對于子項組成復雜或工期緊張的工程項目，需要有經驗的項目管理人員對各專業及各子項的工作進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理、采購等基礎工作進行細致分解與過程管控，實踐經驗豐富的施工企業有優勢制定出符合項目實際需求的工作分解結構和管控體系，有利于工程項目里程碑事件的實現和項目變更的控制。項目執行過程中的風險因素多樣且會隨時發生變化，其中施工安全風險、質量風險、資金周轉風險是主要風險，需要施工企業充分發揮自身優勢去防范和化解該類風險。
具備大部分環節的履約能力：工程總承包單位需要向業主提交滿足總承包合同要求的工程項目實體并確保工程項目能發揮符合合同約定的使用功能，決定了通過工程質量驗收后的試運行期考核的重要性。也就意味著明確由施工企業負責施工和試運行服務工作，對施工企業的工程建造質量管控具有約束力，有利于業主對工程總承包單位的合同履約考核和追責。
具備快速處置突發事件的響應能力：工程項目需要向外部采購(或租賃)建筑材料、機械設備、貨物、建筑勞務的工作繁雜且工作量大，施工企業多年來積累的市場供應(貨)商資源豐富。一旦工程項目需要臨時加強建材供應保障、供貨、機械設備投入或勞務補位，施工企業可快速調配備用資源。建筑施工行業是生產安全事故的高發行業，施工活動難免出現突發人員傷害和財產損失的事故。施工企業多年來身臨其境的安全生產實踐經驗與教訓，在國家及地方日益強調安全文明標準化工地的大環境下，施工企業最有優勢制定出符合項目特點且具備可操作性性的生產安全事故預防和應急處置措施。在面對突如其來的生產安全事故時，也是需要施工企業直接面對并快速做出響應并采取相應的救援和控制措施。
堅強的忍耐力和承受力：施工企業在以往的工程施工項目中，對上需面對業主、設計、監理、第三方咨詢及質檢、安檢、環保、公安等多個政府主管部門的監管與約束，對下需面對建筑材料供應商、機械設備租賃方、勞務隊伍甚至干擾施工的各類復雜人群，施工項目管理人員需能忍常人不能承受之壓力，迎難而上處理常人不愿面對之事，錘煉出的綜合素質和處事能力是難能可貴的。將該類人員放到工程總承包項目管理中，會對項目出現的“疑難雜癥”變通處置，工程總承包項目中依然會存在與施工項目同類的問題，必然需要該類人員參與工程總承包項目管理。
在建筑行業中，特級資質建筑業企業對行業引領帶動作用明顯。 740 家，其在技術創新、管理水平、工程質量等方面表現出色，能夠承接大型、復雜的工程項目，推動行業的發展和進步。
在不同的具體工程領域，建筑資質總承包的優勢也有所不同。例如，在市政公用工程中，總承包企業能夠整合資源，提高工程的整體效率和質量；在通信工程中，能夠更好地協調各環節，確保通信設施的建設和運營效果。
建筑工程常見的承包模式有 EPC（Engineering Procurement Construction）、PMC（Project Management Consultant）、施工總承包等。
EPC 模式：涵蓋了工程的設計、采購和施工等環節。其優勢在于能夠實現全過程的一體化管理，減少協調成本和責任推諉，但也存在前期規劃要求高、風險集中等問題。
PMC 模式：主要負責項目的管理咨詢。其優勢在于能夠提供專業的項目管理服務，但可能對具體施工環節的控制相對較弱。
施工總承包模式：業主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯合體或施工合作體作為施工總包單位，經業主同意根據需要將施工任務的一部分分包給其他符合資質的分包人。其特點是強調工程項目的實施必須按照設計-招標-建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。
與這些承包方式相比，建筑資質總承包在整合資源、協調管理、風險控制等方面具有獨特的優勢，但也需要面對更高的管理要求和責任壓力。
要充分發揮建筑資質總承包的優勢，施工企業可以從以下幾個方面入手：
轉變思想認識：從平行發包模式轉到工程總承包模式，讓參與工程總承包項目的設計、材料設備、施工、調試等工作的管理人員和技術人員穩固融合，促成各類管理人員與技術人員在工程實踐中形成工作合力。
加強團隊建設：培養和吸引具備綜合素質的管理人員和技術人員，提高團隊的專業水平和協作能力。
優化管理流程：建立科學、高效的項目管理流程，實現管理標準化、流程標準化、檢查考核標準化。
強化風險管理：建立完善的風險評估和應對機制，有效防范和化解施工安全風險、質量風險、資金周轉風險等主要風險。
拓展資源渠道：進一步豐富市場供應(貨)商資源，提高應對突發事件和資源調配的能力。
施工企業需要不斷提升自身的綜合實力和管理水平，才能充分發揮建筑資質總承包的優勢，實現工程總承包項目的合同目標。
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