測繪資質人員離職的應對方法

當測繪資質人員離職時，需要按照一定的流程進行處理，并采取相應措施確保公司測繪資質不受太大影響。

一、離職人員在測繪資質系統中的處理流程

1. 解除勞動合同

   • 離職人員和原單位需解除勞動合同。這是整個流程的起始點，明確雙方勞動關系的終止，這一過程需遵循相關勞動法律法規，確保雙方權益得到保障。例如，如果是員工主動辭職，需按照合同約定提前通知單位；如果是單位辭退員工，需有合法的辭退理由，如員工違反公司規定等。

2. 原單位提交變更申請

   • 原測繪資質單位要在測繪資質管理系統提交專業技術人員變更申請。這個步驟是將離職人員信息從本單位資質系統中進行遷出的重要環節。原單位需要準確填寫離職人員的相關信息，如姓名、職稱、在本單位承擔的測繪工作等信息，以便主管部門進行審核。

3. 審核流程

   • 當地市縣級測繪資質審批部門會對原單位提交的變更申請進行審核，并提交省級測繪資質審批部門審批。市級審批部門會檢查原單位提交的材料是否齊全、是否符合實際情況等。例如，查看離職人員是否確實已解除勞動合同，是否還有未完成的測繪項目等相關事宜。省級測繪資質審批部門受理后做出批準與否的決定。若批準，即完成該測繪資質單位專業技術人員在測繪資質系統的遷出轉移程序。

4. 原單位資質重新核定

   • 專業技術人員遷出后，原測繪資質單位還應重新核定資質等級。

   • 原單位會被給予一定時間整改，以滿足相應等級資質要求。在此期間，單位需要對現有的人員結構、技術能力等進行評估，看是否還能滿足測繪資質的相關標準。例如，如果離職人員是關鍵的高級測繪工程師，原單位可能需要招聘新的具有相應資質的人員來填補空缺，或者對現有人員進行培訓提升，使其能夠達到資質要求的技術水平。

   • 如果該單位在整改期間沒有達到維護相應等級資質的專業技術人員要求，則應予以降低資質等級處理。這一規定是為了確保測繪單位的實際能力與所擁有的測繪資質相匹配，保障測繪工作的質量和準確性。

二、應對離職人員工作交接

1. 項目交接

   • 離職人員應將正在進行的測繪項目相關資料、數據、工作進展情況等完整地交接給指定的接手人員。例如，如果正在進行一個大型的地形測繪項目，離職人員要把已采集的地形數據、測量儀器的使用情況、與合作方的溝通記錄等交接清楚，以確保項目能夠順利繼續進行。

2. 技術交接

   • 對于一些特殊的測繪技術、方法或者使用特定軟件、設備的經驗，離職人員有責任向其他同事傳授。比如，某些先進的遙感測繪技術，離職人員要向其他技術人員講解技術原理、操作步驟、數據處理方法等，防止因人員離職導致技術斷檔，影響公司的測繪業務開展。

如何補充測繪資質所需人員

補充測繪資質所需人員需要從多個方面著手，以滿足測繪資質管理的要求并確保公司測繪業務的正常開展。

一、明確人員需求

1. 依據測繪資質標準

   • 根據相關的測繪資質分級標準，如2021年修訂后的《測繪資質分類分級標準》，明確公司所需要的測繪專業技術人員和測繪相關專業技術人員的數量、資質等級等要求。不同的測繪資質等級（如甲、乙兩級）和專業類別（如大地測量、測繪航空攝影等）對人員的要求有所不同。例如，甲級測繪資質可能要求更高比例的高級測繪工程師，并且在某些專業領域要有特定的專業技術人員。

   • 分析公司現有的業務范圍和未來的業務發展規劃。如果公司計劃拓展新的測繪業務領域，如海洋測繪業務，那么就需要招聘具有海洋測繪專業知識和技能的人員，包括海洋測量工程師、海洋地理信息系統專家等。

2. 評估人員缺口

   • 對比公司現有的人員情況和測繪資質要求之間的差距。對現有的測繪人員進行梳理，包括他們的專業技能、職稱、工作經驗等方面。例如，發現公司在攝影測量與遙感專業方面缺少具有高級職稱且經驗豐富的技術人員，或者在工程測量領域的人員數量不足，無法滿足同時開展多個項目的需求。

二、招聘途徑與策略

1. 傳統招聘渠道

   • 網絡招聘平臺：利用知名的招聘網站，如智聯招聘、前程 等。在這些平臺上發布詳細的招聘信息，包括公司簡介、測繪資質情況、招聘崗位的職責、要求（如學歷、工作經驗、專業技能等）、薪資待遇、職業發展機會等。例如，招聘一個測繪工程師崗位，要明確要求測繪工程相關專業本科以上學歷，具有3年以上測繪工作經驗，熟練掌握全站儀、GPS等測量儀器的使用。

   • 校園招聘：與相關高校的測繪工程專業、地理信息科學專業等建立聯系。參加校園招聘會或者開展企業宣講會，吸引應屆畢業生加入。應屆畢業生具有較強的學習能力和創新思維，對于公司的人才儲備和長遠發展有積極意義。例如，可以與武漢大學測繪學院、同濟大學測繪與地理信息學院等知名院校合作，提前選拔優秀的畢業生。

   • 人才市場招聘：參加當地的人才市場招聘會，這可以直接與求職者面對面交流，了解他們的基本情況和求職意向。同時，也可以展示公司的形象和實力，吸引更多的測繪人才前來應聘。

2. 行業內資源挖掘

   • 同行推薦：與同行業的其他測繪單位建立良好的關系，通過他們推薦合適的測繪人員。同行之間對彼此的人員素質和能力有一定的了解，這種推薦的人員往往具有較高的專業水平和行業經驗。例如，可以參加測繪行業的協會活動，與其他單位的負責人交流，互相推薦人才。

   • 離職人員返聘：對于一些因個人原因離職但能力較強且與公司關系良好的人員，可以考慮返聘。他們熟悉公司的業務流程、工作環境和企業文化，能夠快速重新投入工作，減少培訓成本和適應期。

3. 專業人才培養與引進

   • 內部培訓提升：對于現有的員工，如果在某些方面不符合測繪資質要求，可以通過內部培訓進行提升。例如，組織內部的測繪技術培訓課程，邀請行業專家或者儀器設備供應商的技術人員來授課，提升員工的技術水平。也可以鼓勵員工參加外部的培訓課程、學術研討會等，獲取最新的測繪知識和技術。

   • 人才引進政策：關注當地政府的人才引進政策，利用政策優勢吸引高端測繪人才。一些地方政府會對引進的高層次人才給予補貼、住房優惠等福利政策。例如，某些城市為了吸引測繪領域的專家型人才，會給予高額的安家費、科研啟動資金等，公司可以借助這些政策吸引人才加入。

三、人員入職與資質認定

1. 入職手續辦理

   • 當招聘到合適的人員后，要及時辦理入職手續。包括簽訂勞動合同、辦理社保等相關事宜。勞動合同中要明確雙方的權利和義務，如工作內容、薪資待遇、工作時間、保密條款等。同時，要向新員工介紹公司的規章制度、企業文化等內容，使其盡快適應新的工作環境。

2. 測繪資質系統人員添加

   • 按照全國測繪資質管理信息系統的要求，將新入職的人員信息添加到資質系統中。要準確填寫人員的基本信息、專業技術資格、工作經歷等內容，并提交相關證明材料，如學歷證書、職稱證書、工作業績證明等。經審核通過后，新入職人員的資格才正式計入公司的測繪資質人員體系中。

測繪資質人員流失的影響及解決措施

測繪資質人員流失對測繪企業有著多方面的影響，需要采取有效的解決措施來應對。

一、測繪資質人員流失的影響

1. 對測繪項目的影響

   • 項目進度延誤：測繪資質人員的流失可能導致正在進行的測繪項目出現進度延誤。例如，一個大型的工程測量項目，負責關鍵測量環節的技術人員突然離職，新接手的人員可能需要一定的時間來熟悉項目情況、測量技術和數據處理方法，這就會導致項目的整體進度受到影響。原本計劃按時交付的項目可能會因為人員變動而無法按時完成，進而影響與客戶的合作關系，可能面臨合同違約風險，需要承擔相應的經濟賠償責任。

   • 項目質量下降：離職人員如果是具有豐富經驗和專業技能的核心人員，其離開可能會使項目的質量難以保證。新入職或接手的人員可能在技術水平、工作經驗上存在差距，在進行測繪數據采集、處理和成果編制時容易出現錯誤。比如在地形測繪中，對地形地貌的測量精度不夠準確，或者在地圖編制過程中出現地理信息標注錯誤等情況，這些都會影響測繪成果的質量，降低公司在市場上的信譽。

2. 對企業資質的影響

   • 資質等級降低風險：測繪企業需要滿足一定的人員數量和資質要求才能維持現有的測繪資質等級。如果關鍵的測繪資質人員流失，而企業未能及時補充合適的人員，可能會導致企業在重新核定資質等級時達不到要求，從而面臨資質等級降低的風險。例如，按照相關規定，如果甲級測繪資質企業的高級測繪工程師數量低于標準要求，在資質復審時就可能被降為乙級資質。這將限制企業的業務范圍，使企業失去參與一些大型、高端測繪項目的機會，影響企業的市場競爭力和經濟效益。

   • 資質審核不通過風險：在進行測繪資質的定期審核或者因人員變動后的專項審核時，如果人員流失導致企業人員結構不符合資質要求，就可能出現審核不通過的情況。這可能會使企業的測繪資質被暫停或者吊銷，企業將無法合法開展測繪業務，對企業的生存和發展造成嚴重威脅。

3. 對企業運營成本的影響

   • 招聘和培訓成本增加：為了補充流失的測繪資質人員，企業需要投入更多的成本用于招聘和培訓。招聘過程中，企業可能需要在多個招聘渠道發布信息，篩選簡歷，組織面試等，這些都需要耗費人力、物力和財力。新招聘的人員往往還需要進行培訓，使其熟悉公司的業務流程、測繪技術和相關軟件、設備的使用等。例如，對新入職的測繪工程師進行全站儀、GPS測量技術以及測繪數據處理軟件的培訓，需要安排專門的培訓場地、培訓師資，購買培訓教材等，這都會增加企業的運營成本。

   • 人力成本波動：人員流失后，企業可能需要提高薪資待遇、福利等條件來吸引新的人員加入，這會導致人力成本的增加。同時，如果人員流失頻繁，企業內部的員工穩定性下降，也會影響其他員工的工作積極性和效率，進一步影響企業的整體運營效率，間接增加企業的運營成本。

二、解決測繪資質人員流失影響的措施

1. 加強人員管理與激勵

   • 建立完善的人力資源管理制度：制定科學合理的人員招聘、培訓、考核、晉升和薪酬福利制度。在招聘環節，嚴格篩選符合企業需求和文化的人員；在培訓方面，提供持續的職業發展培訓機會，提升員工的專業技能和綜合素質；在考核方面，建立公平公正的考核體系，根據員工的工作業績、能力和態度進行評價；在晉升方面，為員工提供明確的職業晉升通道，激勵員工不斷努力工作；在薪酬福利方面，提供具有競爭力的薪資待遇和豐富的福利項目，如五險一金、帶薪年假、節日福利、員工健康體檢等。

   • 員工關懷與企業文化建設：關注員工的工作和生活需求，營造良好的工作氛圍。例如，設立員工心理咨詢室，幫助員工緩解工作壓力；組織員工團建活動，增強團隊凝聚力；建立企業內部的溝通機制，讓員工能夠及時反饋問題和建議。同時，加強企業文化建設，使員工對企業產生認同感和歸屬感，提高員工的忠誠度，減少人員流失。

2. 優化項目管理

   • 項目規劃與資源分配：在項目開展前，做好詳細的項目規劃，合理分配人力資源，避免人員過度集中或閑置。例如，根據項目的規模、難度和時間要求，確定所需的人員數量和技能要求，提前安排好人員的調配。同時，要考慮到人員的離職風險，制定應急預案，當出現人員離職時能夠及時調整項目計劃和人員安排，確保項目的順利進行。

   • 項目知識管理：建立項目知識管理體系，對測繪項目中的技術知識、工作經驗、數據資料等進行有效的管理和傳承。例如，通過建立項目知識庫，將項目中的測量技術要點、數據處理方法、常見問題及解決措施等進行整理和存儲，方便新員工學習和參考。這樣即使有人員離職，新員工也能快速獲取相關知識和經驗，減少對項目的影響。

3. 提升企業競爭力

   • 技術創新與設備更新：企業要不斷進行技術創新，引進先進的測繪技術和設備，提高企業的測繪生產效率和質量。例如，采用無人機測繪技術、三維激光掃描技術等新興技術，不僅可以提高測繪工作的效率和精度，還能提升企業在市場上的競爭力。同時，更新設備也有助于吸引和留住技術型人才，因為他們更愿意在技術先進、設備精良的企業工作。

   • 拓展業務領域與市場份額：積極拓展測繪業務領域，增加業務的多樣性，降低對單一業務或客戶的依賴。例如，從傳統的地形測繪業務拓展到地理信息系統開發、智慧城市建設中的測繪服務等領域。通過擴大市場份額，提高企業的經濟效益，為員工提供更多的發展機會和更好的薪酬待遇，從而提高員工的滿意度和忠誠度，減少人員流失。

測繪行業留住資質人員的策略

在測繪行業中，要留住測繪資質人員，需要從多個方面制定有效的策略，以滿足員工的需求并提升他們對企業的忠誠度。

一、提供有競爭力的薪酬福利

1. 薪酬待遇

   • 市場調研與定位：定期進行市場薪酬調研，了解同行業、同地區測繪企業的薪酬水平。根據企業自身的規模、業務范圍、盈利情況等因素，確定具有競爭力的薪酬定位。例如，對于高級測繪工程師這一關鍵崗位，如果市場平均年薪為30 - 50萬元，企業可以根據自身的競爭力和對該崗位人才的需求程度，將薪酬定位在這個區間的中高端水平，如40 - 50萬元。

   • 薪酬結構優化：設計合理的薪酬結構，除了基本工資外，還應包括績效工資、獎金、津貼等部分。績效工資與員工的工作業績掛鉤，根據員工完成項目的質量、進度、成本控制等指標進行考核發放；獎金可以根據企業的盈利情況、員工的特殊貢獻等進行發放，如項目獎金、創新獎金等；津貼可以包括野外作業津貼、技術津貼等，以補償員工在特殊工作環境下的付出或對其特殊技能的認可。

2. 福利保障

   • 法定福利完善：確保為員工提供完善的法定福利，如五險一金（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險以及住房公積金）。按照國家規定的比例和基數為員工繳納，使員工在養老、醫療、失業、工傷和住房等方面有所保障。

   • 企業特色福利：除法定福利外，提供企業特色福利。例如，為員工購買商業保險，如意外險、重疾險等，增加員工的保障；提供帶薪年假、病假、婚假、產假等休假福利，讓員工在工作之余有足夠的時間休息和處理個人事務；設立員工食堂、宿舍（對于需要野外作業或加班的情況），提供交通補貼、通訊補貼等，改善員工的生活條件。

二、職業發展與培訓機會

1. 職業規劃與晉升通道

   • 個性化職業規劃：為測繪資質人員制定個性化的職業規劃。根據員工的專業技能、興趣愛好、工作經驗等因素，與員工共同探討其職業發展方向。例如，對于擅長技術研發的測繪工程師，可以規劃其向技術專家方向發展，參與公司的測繪技術創新項目；對于具有管理潛力的員工，可以規劃其向項目管理、部門管理等管理崗位發展。

   • 清晰的晉升通道：建立清晰明確的晉升通道，讓員工知道自己在企業中的發展路徑。例如，在測繪企業中可以設置技術序列和管理序列的晉升通道。技術序列從初級測繪員逐步晉升為高級測繪工程師、測繪技術專家等；管理序列從項目組長逐步晉升為項目經理、部門經理等。明確每個晉升階段的要求，如工作年限、技術能力、管理能力等要求，激勵員工不斷提升自己。

2. 培訓與學習機會

   • 內部培訓體系：建立完善的內部培訓體系，定期開展各類測繪技術培訓、管理培訓等。例如，針對新入職的員工開展測繪基礎知識和基本技能培訓；對于有一定工作經驗的員工開展高級測繪技術培訓，如遙感影像處理技術、地理信息系統高級應用等培訓。培訓方式可以包括內部講師授課、邀請外部專家講座、在線學習平臺學習等。

   • 外部學習資源支持：為員工提供外部學習資源支持，鼓勵員工參加行業內的學術研討會、培訓課程、技能競賽等。例如，資助員工參加全國測繪地理信息行業職業技能競賽，或者參加由高校或專業機構舉辦的測繪新技術培訓班。員工通過參加外部學習活動，可以拓寬視野，學習到最新的測繪知識和技術，提升自身的競爭力，同時也有助于他們在企業內更好地發揮作用。

三、工作環境與企業文化建設

1. 改善工作環境

   • 辦公環境優化：改善辦公場所的硬件設施，為員工提供舒適、安全、便捷的辦公環境。例如，配備先進的測繪儀器設備、高速穩定的網絡、舒適的辦公桌椅等。對于野外測繪人員，提供必要的安全防護設備、舒適的野外作業車輛和住宿條件等，確保他們在野外工作時的安全和舒適。

   • 工作氛圍營造：營造積極向上、團結協作的工作氛圍。建立良好的團隊合作機制，鼓勵員工之間