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2024-10-17 08:57:15
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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集團資質與下屬公司資質之間存在著復雜而密切的關系。在法律層面，具有獨立法人資格的子公司對于母公司而言，無論是全資子公司還是控股子公司，在法律性質上與“第三人”、“其他單位”沒有本質的區別。例如在建筑行業，母公司承接建筑工程后將所承接工程交由其子公司實施的行為，在法律上存在諸多限制和規定。根據建筑法、合同法和招標投標法等相關法律，禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉包給他人，禁止將其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名義分別轉包給他人，禁止承包人將其承包的全部建設工程轉包給第三人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉包給第三人等。
集團授予下屬公司資質并非簡單的流程，需要遵循一定的規則和程序。在新公司法背景下，如果集團或母公司在事實上存在指揮子公司的行為，則需要集團和子企業承擔連帶責任。不同的管控模式下，授予方式也有所不同。例如在傾向于分權的管控模式中，子公司相對獨立，集團總部只負責子公司的財務和資本運營工作，并將日常財務決策權與管理權通過分權設置或職能分解下放給子公司，子公司只需將一些決策結果提交母公司備案。但在授予過程中，還需注意法律法規的要求，確保合法合規。
下屬公司獲取集團資質通常需要滿足一系列條件。以建筑行業為例，通過并購重組方式取得建筑資質的，標的公司將建筑資質轉移至其子公司，應滿足以下條件：子公司為標的公司設立的全資子公司，且為建設工程企業；子公司不得為空殼公司，經審核凈資產和注冊人員等指標應滿足資質標準要求；資質總量不得增加，即資質轉移后。不同行業和領域可能還有各自特定的要求和標準。
集團資質對下屬公司的影響是多方面的。一方面，集團的總體發展戰略會對子公司產生引導作用，子公司需要在集團戰略框架內開展業務。另一方面，在管控模式上，如財務管控模式，子公司在財權上享有充分決策權，但集團擁有子公司重大財務事項的決策權，并通過對子公司經營結果的評價來實現對子公司的財務管控。同時，新《公司法》中明確，如果集團或母公司在事實上存在指揮子公司的行為，則需要集團和子企業承擔連帶責任。
不同行業的集團與下屬公司資質具有各自的特點。以建筑行業為例，母公司承接建筑工程后將所承接工程交由其子公司實施的情況屢見不鮮，但這種行為在法律上存在轉包等認定風險。而在制造業等其他行業，集團與下屬公司的資質關系可能更多體現在技術、品牌等方面的共享與傳承。例如在核心公司主導型的集團型企業組織模式中，子集團作為專業化的業務模塊管理平臺，對下屬孫公司進行業務專業化管控。
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