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2024-09-23 08:57:33
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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建筑工程現場施工人員的資質要求因具體的工程類型和施工內容而有所不同。一般來說,以下是一些常見的資質要求:
技術負責人:通常需要具有工程序列中級以上職稱或高級工以上資格。例如,在施工勞務分包承包資質中,技術負責人應具備工程序列中級以上或高級工以上資格。
施工現場管理人員:持有崗位證書的施工現場管理人員應不少于一定人數,且施工員、質量員、安全員、勞務員等人員齊全。比如,機電工程施工總承包三級資質要求持有崗位證書的施工現場管理人員不少于15人。
注冊建造師:根據工程的規模和性質,要求一定數量和專業的注冊建造師。如建筑工程施工總承包資質,可能要求建筑工程、機電工程專業注冊建造師合計不少于5人。
技術工人:經考核或培訓合格的技術工人應達到一定數量。像施工勞務分包承包資質,要求經考核或培訓合格的技術工人不少于50人。
建筑工程施工人員的資質證書種類繁多,主要包括以下幾類:
施工總承包資質證書:這是建筑工程領域中最具權威性和綜合性的證書之一,規定了企業在各個工程領域具備從設計到施工的全過程管理能力。
專業承包資質證書:根據不同工程領域的特點設立,如建筑裝飾工程、土木工程、機電工程等專業承包資質證書。
工程監理資質證書:負責監督、檢查和評估施工過程,要求具備豐富的工程實踐經驗和相關法律法規知識。
設計資質證書:負責從事建筑設計工作,需要具備優秀的設計能力和豐富的設計經驗。
施工勞務資質證書:負責提供施工人員和技術勞務,通常分為不同等級,等級越高代表企業在施工勞務方面的綜合實力越強。
工程質量檢測資質證書:負責檢測和評估工程質量,需要具備豐富的工程實踐經驗和相關測試儀器設備。
審核建筑工程現場施工人員資質是確保工程質量和安全的重要環節,主要包括以下幾個方面:
注冊建造師及其他注冊類人員:申請企業必須具有在本企業注冊的相應專業的注冊建造師,其他注冊類人員在升特級資質時可能涉及。
工程管理類人員:一般是指由住建部門頒發的經培訓合格的具有崗位證書的人員,如質量員、安全員、施工員、造價員、機械員、材料員、勞務員等。
工程技術類人員:是指具有職稱的人員,通常由人社部門頒發,企業技術負責人一般需要副高級以上技術職稱,并有個人業績及從事相關專業從業年限限制。
技術工人:一般是指經行業部門、地方相關部門或行業協會培訓合格,并具有技術崗位證書的技術工人。
社保證明:上述四類人員,在辦理資質許可時,申請單位要提供所有聘用人員的近三個月任何一個月的繳納社保情況的證明,包括含繳納基數的繳納明細,帶有人社部門公章的繳費憑證。且從業人員繳納社保必須是滿60周歲以下人員。
資質申請過程中相關人員共用問題:在申請資質時,可以申請多個不同專業的總承包資質和專業承包資質。每一個專業必須對應一個技術負責人,技術負責人不得兼任。其他人員不累加考核,人員可以不同專業共享。
施工單位進場需提供單位資質等資料,包括施工單位資質證書、營業執照、安全生產許可證(復印件加蓋公章)、項目負責人任命書、授權書(原件)、項目負責人員履歷、證書(復印件加蓋公章)、項目管理人員組織機構圖及電話、特種人員上崗證、施工組織設計等專項施工方案、應急預案等。施工單位人員進場需提供資質審核,包括項目經理證書、建造師注冊證、項目經理上崗證書、施工員等七大員的證書和上崗培訓證書等。施工單位資質及人員報審資料,應附于《工程開工報審表》后面。
以下是一些建筑工程現場施工人員資質違規的典型案例:
案例一:遼寧某建筑公司違規使用未經驗收的施工起重機械(塔式起重機),執法人員責令該單位限期整改,但該單位逾期未整改,被處罰10萬。
案例二:某工地實名制系統中專職安全生產管理人員付某打卡照片與本人不符,是他人代替打卡,且該專職安全生產管理人員一直未在施工現場履職。逐責令限期改正,并處以罰款2000元的行政處罰。
提升建筑工程現場施工人員資質可以從以下幾個方面入手:
做好人員招聘工作:根據人員資格類別的要求,制定人員招聘計劃,如技術負責人。在招聘人員時,注意其專業、經驗是否符合資格標準。并且,辦理建筑資質,人員配備是核心問題。每類人員在審核時以證書為準,數量、專業、工種等必須達標,企業可以招募人員,也可以組織內部員工考試來獲得人員證書。人員到位后,企業需為其購買社保。需要的人員主要包括五類:注冊執業人員(建造師)、技術職稱人員(包括技術負責人)、技術工人、施工現場管理人員(九大員)。
建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制:廣泛實行競爭上崗制度,不斷引進優秀人才。對于施工質量好的單位和個人給予高額獎金獎勵,對質量事故責任者進行嚴厲處罰。建立施工質量檔案管理系統,落實質量終身負責制。推行施工現場技術負責人技術管理工作責任制。
加強成本管理和質量管理:建立成本管理的責任體系與運行機制,把公司作為建筑成本管理的中心,負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡,確定內部核算單價,提出目標成本指導性計劃,對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。在工程施工過程中,對重點工序施工前的關鍵檢查建筑進行嚴格的復核。
全面提升施工人員的素質:對工程項目經理進行高效有水準的培訓,提升其素質,從而提升項目決策質量,帶動施工隊伍管理和技術提升。對施工隊伍人員進行專業化訓練和強化,增強其施工安全質量控制的安全意識,提升整體施工水平和保障施工質量。
加強對施工質量的監督管理:建立一體化的施工體系,合理有序安排施工工序,根據施工情況制定項目階段性目標,努力以最少的時間和精力使工程達到最高質量。
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