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好順佳集團
2024-08-30 09:35:48
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各類資質· 許可證· 備案辦理
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一、會議基本信息
會議時間：2014 年 11 月 23 日上午會議地點：公司四樓會議室與會人員：公司領導班子、基層單位負責人、相關部室部長
二、會議議程
設備公司印尼項目情況通報
關于公司資質升級的安排部署 - 徐廣經理通報資質升級計劃，要求相關部室、基層單位按要求，及時做好各項工作。
- 5 人，初級以上職稱缺 52 人，要在 11 月 25 日前完成人員身份證收集工作。檔案室與培訓中心負責。
- 建造師考評公示通過的人員要在 11 月 25 日前完成認證手續。培訓中心負責。
- 收集資質升級所需業績的證明材料，包括招標文件，合同等。設備公司配合市場部負責。
- 鋼結構工程業績，由鋼構公司負責。
- 所需勞保費繳納等材料在 11 月 25 日前整理完畢。人力資源部負責。
- 企業章程 11 月 25 日前完善、調整完成。市場部負責。
- 財務部負責 11 月 26 日前完成注冊資本金的增資認繳和工商注冊變更工作。
董事長部署資質升級工作 - 房屋建筑資質：與集團做好溝通工作。
注冊資本金：根據認繳金額和年限再確認（7200 萬元）。
成立資質升級工作組，徐廣經理將各個部門及基層單位需要配合的工作及工作完成時限形成書面文件，發有關部室及基層單位，并就各節點時間及時召開專題工作會議協調、督導。
提前與市、省主管部門溝通，征得資料審查、技術支持。
必須確保按時報送省建設廳，并跟蹤報送住建部，直至完成升級。
正泰公司 2015 - 2020 的戰略規劃 - 基層各單位負責人匯報本單位 2015 - 2020 的戰略規劃，包括經營目標、完成產值、人力資源、具體實施措施等。
董事長 - 給基層各單位經理回發全部基層單位的戰略規劃，要求相互學習借鑒、調整、完善，下周六下午下班前報夏經理。
公司機關也要制定六年規劃——要包括人力資源、薪酬等等。
公司及基層單位必須規劃和控制管理團隊的數量、年齡、專業、非技術人員的比例，同時，要求注重班子后備力量建設。
點評各基層單位戰略規劃：
一公司：穩定并擴大本地民用項目市場和現有工業項目市場份額，特別要帶頭實現煤化工、石油化工等行業的突破。
二公司：目前市場太單一，必須采取得力措施、限期實現行業和大集團市場的突破。
三公司：在穩定并繼續擴大現有民用及工業項目市場的同時，解放思想，下大力氣，盡快突破正在聯系的幾個大集團市場。
設備公司：國外市場較為穩定并有潛力，要繼續跟蹤國外市場，同時，注重國內市場的開拓。
同意市政公司對聊城以外的土建、安裝工程總承包（包括本地不經過招標或甲方指定由市政公司施工的安裝項目——經公司確認的），正泰公司分管經理、各業務部室必須服務、支持到位，讓市政公司盡快進入健康、持續發展的軌道。
裝飾公司：要重新明確定位——以裝飾為主業、安裝為副業，盡快實現規模、管理突破。
鵬程公司：加強班子建設，解決市場單一的問題，盡快實現大集團市場、行業、規模的突破。
六公司：確保做好本地的民用項目，樹品牌，擴大本地市場份額，延伸至周邊縣市市場，同時，逐步進入工業項目市場。
八公司：加強項目部、施工管理，樹品牌，擴大本地市場份額，實現健康、持續發展。
市場開拓與工程施工 - 在市場開拓、工程施工方面，正泰公司分管經理及相關業務部室必須做到及時、高效協調，協調基層各單位對正泰公司的業績、技術、施工經驗等共享，對基層單位新開拓行業的工程施工中遇到的困難，要及時介入、高效協調、解決，不得拖延。
希望對您有所幫助。可能與當前的實際情況存在一定差異，。
辦理資質許可，所屬行業不同，詳情會有所差異，為了精準快速的解決您的問題，建議您向專業的顧問說明詳細情況，1對1解決您的實際問題。
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