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2022-07-13 12:05:50
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寫報告報告要以實事求是為出發點，圍繞工作，以下是好好好好好好好好為您收集整理的業務總監報告報告，供您參考和參考!(1)尊敬的領導，親愛的同事們，我在20XX年8月被分配到女鞋商場實習導購。我從基層有了初步的了解。隨著工作的深入，我擔任了內閣領導職務，從基層做起了現場管理工作。在過去的兩年里，從開始到現在，我學到了很多我所缺乏的東西，對這個行業有了深入的了解。在此，我將詳細闡述我的工作:日常管理:人員管理:每天查房檢查員工行為規范、商品價格檢查、員工業務知識能力、銷售情況等，對員工不當行為及時糾正。及時發現并整改不規范的價格、產地、物料等不符合活動展示標志，監督員工出勤和柜臺出勤率，避免客戶和銷售流失。整理總結員工在工作中常見的問題，并在每天的早會中予以強調，對沒有問題的員工進行督促糾正和鼓勵。對于相關業務知識和能力，我會利用早會或其他時間進行集體培訓，并通過考試的形式對重點內容進行測試，幫助員工擴大知識，提高綜合素質，成為一名優秀的導購員。妥善管理新員工和離職員工，特別是及時提出離職的員工，了解他們的心理動態，在不違反原則的前提下，引導員工留在原有崗位，轉崗至商場內其他品牌，盡量減少商場內員工的流動，保證商場的和諧良性發展。嚴格檢查新員工的要求，并協助其完成入職手續，然后進行業務知識、規章制度、工作流程等內容的培訓和考核，保證確認新員工的基本工作能夠順利完成。貨品管理:1、每月對各品牌貨品的庫存結構和銷售分類結構進行統計分析，了解不同品類貨品的庫存和銷售效益，為及時溝通補貨風格，暢銷采取一定的帶動銷售的促銷方式，慢行風格2、每周和每月固定時間對周邊競爭進行市場調研，了解其他店鋪貨品與我們店鋪的差異，以及活動、價格和顯示器的差異。與廠家溝通，調整我們店相對于其他店的劣勢，確保我們店的庫存是最好的貨源。大型活動前督促廠家預留商品，向廠家索要商品明細，審核商品的活動情況，確保商品能夠為商場帶來品牌的實際銷售效益，督促廠家盡快發貨，并對商品進行質量檢驗和檢驗，一切正確無誤地在指定的銷售現場陳列在貨架上。銷售管理:根據商場分配給專柜1單位，每月將銷售情況細化到各品牌，每天有需要細化的品牌銷售情況并隨時跟進品牌和專柜單位任務進度及導致銷售情況不佳的品牌信息，分析原因，并與品牌廠家溝通，在銷售、貨源、人員等方面提出改進建議，特別是銷售淡季聯系廠家進行專項銷售，反季商品促銷活動，提升品牌銷售，向銷售任務邁進一步。積極與廠商溝通各時段的促銷活動，就扣分問題進行談判并達成一致，在維護商場利益的前提下，盡量保證活動參與率，營造活動氛圍，提高銷售。每周、每月對品牌銷售情況進行綜合分析，發現人員、商品、促銷等方面的不足，探索提升銷售的途徑和潛在點，針對相關問題……
寫報告報告要以實事求是為出發點，圍繞工作，以下是好好好好好好好好為您收集整理的業務總監報告報告，供您參考和參考!更多信息請參閱報告欄!
尊敬的各位領導，親愛的同事們:
我在20XX年8歲2012年5月，我被分配到一家女鞋百貨公司實習導購。我從基層有了初步的了解。隨著工作的推進，我擔任了內閣領導，從基層做起了現場管理事務。在過去的兩年里，從開始到現在，我學到了很多我所缺乏的東西，對這個行業有了更深的了解。在此，我將詳細介紹我的工作:
日常管理:
1. 人員管理:每日巡視，檢查員工行為準則、商品價格檢查、員工業務知識能力、員工銷售情況等，對員工不當行為及時糾正。及時發現并整改不規范的價格、產地、物料等不符合活動展示標志，監督員工出勤率和柜臺出勤率，避免丟失客戶和銷售。
2. 整理總結員工在工作中常見的問題，并在每天的早會中予以強調，對沒有問題的員工進行督促糾正和鼓勵。對于相關的業務知識和能力，我會利用早會或其他時間進行集體培訓，并通過考試的形式對重點內容進行測試，幫助員工擴大知識，提高綜合素質，成為一名優秀的導購員。
3.妥善管理新員工和離職員工，特別是及時提出離職的員工，了解他們的心理動態，在不違反原則的前提下，引導員工留在原有崗位，轉崗至商場內其他品牌，盡量減少商場內員工的流動，保證商場的和諧良性發展。嚴格檢查新員工的要求，并協助其完成入職手續，然后進行業務知識、規章制度、工作流程等內容的培訓和考核，確保新員工的基礎工作能夠順利完成。商品管理:
1. 每月對各品牌的庫存結構和銷售分類結構進行統計分析，了解不同品類商品的庫存情況及其帶來的銷售收入，對流行款式及時溝通補貨，對滯銷款式采取一定措施推動銷售,
2. 每周和每月固定時間對周邊競爭店鋪進行市場調研，了解其他店鋪和我們店鋪的差異，活動、價格、陳列的差異。與廠家溝通，調整店鋪相對于其他店鋪的劣勢，確保店鋪的庫存是最好的貨源。
3.大型活動前督促廠家預留商品，向廠家索要商品明細，審核商品的活動情況，確保商品能夠為商場帶來品牌的實際銷售效益，督促廠家盡快發貨，并對商品進行質量檢驗和檢驗，一切正確無誤地在指定的銷售現場陳列在貨架上。
銷售管理:
根據商場分配給專柜單元1，每月將銷售情況細化到各個品牌，每天都有需要細化的品牌銷售情況并隨時跟進品牌和專柜單元任務進度及導致銷售情況不佳的品牌信息，分析原因，并與品牌廠家溝通，在銷售、貨源、人員等方面提出改進建議，特別是銷售淡季聯系廠家進行特價銷售，反季節商品促銷活動，提升品牌銷售，向銷售任務邁進一步。
2. 積極與廠商溝通各時段的促銷活動，協商并達成扣分協議，在保證商場利益的前提下，盡量保證活動參與率，營造活動氛圍，提高銷售。
3.每周、每月對品牌銷售情況進行綜合分析，發現人員、商品、促銷等方面的不足，探索提升銷售的途徑和潛在點，針對相關問題……
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