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濟寧好先生代理記賬公司

  • 作者

    好順佳集團

  • 發布時間

    2022-08-22 12:08:52

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內容摘要:編者介紹:“大眾創業,大眾創新”的口號已經喊了多年,一波又一波的創業者帶著理想創辦了自己的公司。但是,創業是“九死一生...

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編者介紹:“大眾創業,大眾創新”的口號已經喊了多年,一波又一波的創業者帶著理想創辦了自己的公司。但是,創業是“九死一生”的大事,很多企業還沒來得及發展壯大就死了。本文作者從公司創始人的角度分析了小公司的禁忌清單,看看你有沒有踩過雷。

今天總結一下我自己的公司和我們會員CEO管理的公司看到的各種問題,總結自查,一起努力-==-

1.不要到處抹油,只想合作

很多時候,沒有必要面對面討論合作。最好先在線對齊彼此的需求。

因為小公司之間的B2B合作動機不強,經常想互相幫助,經常互相提防,而且往往太軟弱,所以大概率會成為要么口頭上的好先生,但實際上沒有任何進展。

小公司太弱了。與其浪費時間合作,不如先磨練自己的事業。

一是小公司尋求大公司合作,綁大腿需要客戶關系;二是小公司向小公司尋求合作,弱弱聯盟是消極的,沒有合作是值得的;第三,小公司的主營業務還在搖擺不定,哪里來的團隊和精力做不匹配的業務?總之,我不看好小公司積極做大做強業務BD的業務動作。

二、避免沒有中層,讓CEO和基層員工筋疲力盡

創業之初,老板一定是業務最強的,否則公司很可能不會成功。但是當我到了可能一個月100萬或者200萬的時候,我發現很多創業公司還是自己的老板+一群蝦兵螃蟹會是他們的小兄弟,而這樣做最大的問題是CEO 永遠不能停止一線業務的輸出。

但冷啟動后站在企業C位的CEO是企業的失敗。代表小弟沒有成長空間,代表整個團隊沒有有可用的初級人員成長為中層意味著首席執行官總是忙于維護基本面。

這是不正確的。

三、避財、避稅、避HR

今天的小破公司,再小,都會有收入。因為VC投資純虧損公司的時代已經過去,既然有收入,就涉及收入的規劃,成本的考慮和規劃,稅收的安排。

這些都應該在匹配財務的不同階段與CEO協調完成,而不是一開始就交給代理記賬公司。

中國VC投資了一批虧損的公司,扶持了一批年費3000元的代理記賬公司、3000元的公司。他們用一名會計師管理多家公司。

答案是100哈哈哈哈。

更別說HR的重要性,尤其是兄弟跟著你,杭州沒有居住證也沒有居住證,杭州沒有應屆畢業生的補貼,甚至連特殊的五險一金都忘記了。

從公司成立之日起,最好有人把這些行政事務處理到位。

四、避免平等分享股權

一個平分股權的公司,終將走到盡頭,即多方意見不合,無人決定,公司只是懸而未決;合伙人的分裂,是公司滅亡的開始。

以CEO為軸心的背靠背合伙人,持股不超過10股;以CEO為核心的后續合伙人團隊,單人不超過3人。

股票是最有價值的東西,也就是分紅權。被收購后,就意味著現金。一開始不珍惜股權的創始人,不值得投資和尊重。因為公司一成立,你就失去了對自己的基本尊重。你公司的股權就是你用時間換來的資產升值。如果不尊重自己的資產,憑什么相信自己能在這家公司做好?

五、避免不懂業務的老板離開掌柜

朋友說創始人離開前線是墮落和官僚主義的開始,也是一種恥辱。創始人最大的恥辱是不懂業務,一味指揮。

天平的另一端是創始人要親力親為,所有事情和決策都親自參與,中間沒有空間,老板沒有時間休息和思考問題。

老板必須在初創公司中發揮核心和關鍵作用,以實現關鍵成果。這是毋庸置疑的,必須遵守。

6.不要指望融資騙錢

很多人會問我,怎么籌錢?但殘酷的是,很多群翔成員爸爸的背景并不代表他們不優秀,而是VC們玩的是精英式的游戲。不是精英的話就別想天使輪了= =

很多群翔爸爸的生意都不適合融資。 VC投資要投資大賽道、好團隊、大數據。

這是一個三部曲。很多鐵桿沒有數據,背景差,不想自力更生,自給自足,需要融資。這簡直就是“騙錢”。這種行為真是浪費時間。

因為VC不是傻子。我找時間寫一篇關于它的咆哮。

7. 不要把希望寄托在任何一方 B

沒有服務小客戶的乙方,除非他沒錢沒力氣,就這么簡單,能服務KA,就必須服務KA。

無論是FA、獵頭、冷啟動運營公司,還是咨詢公司,都是這樣,只有KA才能給他們更多的預算來賺錢。

真的沒必要小破公司去參與,活活砍也真的沒必要,沒必要,沒必要。

鍛造也要努力,我要變強。

八、沒有決心和判斷力的CEO是最糟糕的。

這是最后一點提醒自己,戰略糾葛留給自己,戰略決策留給自己。

初創公司,尤其是第一次創業的人總是想和團隊成員討論談論討論,談論狗屎,并獲得明確方向的結果。這是對初創企業中層和業務負責人的要求。

但是小方向之后是大方向,大方向之后是大方向,這是CEO的戰略責任,不要逃避。

我經歷過那個階段,被CEO問了很多戰略問題,被CEO折磨過,和CEO討論過,然后我還沒有做出最終決定,這是的。

CEO不能讓團隊經歷這樣的搖擺和掙扎。他有戰略決心,敢于做出戰略判斷。

最初由劉思毅在《人人都是產品經理》發表。禁止任何未經許可的復制。

題圖來自Unsplash,基于CCO協議

大中。 14日晚,濟寧首家“人才夜市”即將開業。十余家企業提供的200多個職位等待求職者的參與。

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濟寧聯合信息技術有限公司

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