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2022-06-24 14:15:51
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劉東明、陳亞娜、何明濤、肖德金教授企業對企業新媒體特訓營
2018年6月21日，奇籌翔商學院·新媒體營銷特訓營106班開營。來自20個省市的43名學生齊聚福建省廈門市，進行為期4天的實地培訓和考察。
為了增進同學之間的了解，培養小組成員之間的團隊合作意識，建立隊友的感情，破冰會將于21日下午舉行。在這里，我們都是商學院的學生。這里沒有老板或員工。來自世界各地的學生組成了一個新的團體。
財經女神陳雅娜，以Manyag的發展為背景，分享全國營銷和標準化管理體系，并解讀自媒體營銷+社群運營。同學們通過實踐+團隊PK的方式積極參與互動，通過自己的實踐感受自媒體營銷的魅力。
“全網營銷利器譜”，劉東明老師幽默授課，輕松活潑的課堂氣氛，落地有力，分享干貨也是喂飽我們的大腦!!
邀請德信會計培訓學校創始人肖德進老師分享全專業干貨，賦能會計公司，加速企業升級。
6月24日上午，同學們走進manytrium金融總部參觀交流，娜女神介紹了manytrium的發展和規劃。
何明濤先生10年發展8000戶，分享會計代理公司的管理和營銷方法。
在四天的訓練中，我感覺每天都有人打開了我想象的按鈕，激發了我的思考。時代變化如此之快，那些意識到時事并抓住機遇的人可以成功。現在已經不是酒不愁巷子里的時代了，總有人在各種各樣的名字下吸引你的注意，這個時候品牌和營銷是很重要的。但是，一個人打造一個品牌是不可能的，這需要一個團隊的合作。何明濤老師的ABC分類就很好地說明了這一點。公司是一個團隊，所以要公開公司文化也很重要，印象最深的是總部辦公室里隨處可見的鮮花，第一印象就是這里一定是一個充滿愛的辦公空間，這么愛生活的老板一定也愛她的員工!娜老師講營銷和管理的很精彩，一個企業的成功不是偶然的，而且娜老師對服務有獨到的見解，多變的手法，很多干貨，“不是我們能提供什么服務而是客戶需要什么”我都會一直記在心里。因為我之前做過那份服務，其實我也不知道怎么做自己的營銷有吸引力、高尚，但經過劉東明老師的觀點，突然發現我們的差距原來是這些，眼前一片光明、一片光明。還有最后的魚骨理論，何先生說他很驕傲，但我覺得他應該驕傲!所有這些都在我的日常工作中，它們正好擊中了我。我驚喜地嘆了口氣，竟能把這么瑣碎的工作簡化成這套理論。我不僅是商場里叱責的好老板，也是關心員工的好老板。
這些天我一直在描述我的想象。感謝所有的老師，這些都是您通過辛勤的勞動而創作出來的向日葵寶典。看到他們是我的榮幸，我感到很榮幸。接下來就是擼起袖子迎接明天的日出!
106班好順謝英學習心得
企業到企業到商學院代理記賬上海
走到山的中間不要停下來，在流的水里再開始。
2019年8月7日下午，來自張Kong Graduate School Business School北京34班的40余名同學齊聚東方廣場，參加由北京1班和2班聯合舉辦的“一來二去”管理主題沙龍。
三個人必須有我的老師，在那一天，日常的同學和朋友成為彼此最好的“導師”，我們拋下各自的身份，只在沙龍里進行最簡單的交流和最真摯的感情。
1
活動的亮點
本次沙龍由北京一、二班班委發起組織。二班學習委員傅榮和帥敏做了大量的準備工作。
作為東道主本次活動由我們一班的李偉同學提供場地。活動當天，他首先歡迎了大家，并感謝班委的辛勤工作。
此外，我們還榮幸地邀請了班主任戴進老師和幾位長江老師與同學們一起探討企業管理的方式。
戴老師說:“我希望‘一來二去’能發展成由學生主辦的系列論壇沙龍，能成為思想的健身房，讓每個人都能釋放自己的思想。”
本次沙龍的亮點是來自兩節課的管理大師為大家分享主題。
方銀河，中國軟資本投資總監
投資者眼中企業的成功或失敗
東旭藍天集團董事長陸兆毅
建設企業生態三部曲
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大佬們都會參加回顧會議
投資者眼中企業的成功或失敗
△共享人:邦銀河34班
1. 選擇正確的行業和細分市場;
2. 技術和產品可以解決客戶的痛點;
3.企業的核心競爭力不存在弱點;
4. 創始人/團隊的前瞻性能力;
5. 創始人有很強的領導能力;
6. 創始人對企業成功運營的關鍵要素和路徑有清晰的認識，知道如何選擇和決策;
“贏家不是比你聰明，而是在最短的時間內采取最大的行動。”方銀河站在投資人的角度，真誠地為創業者和學生們提出了8條建議:
1. 職業領導者需要一個明確的方向和路徑;
2. 人不小心，用錯了“牛”會帶來大麻煩;
3.指令不明確，很多時候我們都是無意識的;
4. 放棄“完美”的習慣，接受90分;
5. 最短路徑:讓事情變得簡單，不要為了顯示專業知識而把事情復雜化;
6. 合作共贏是未來大勢所趨，控制欲是思維結構的天敵;
7. 遇到困難時，集中精力解決問題，立即采取行動;
8. 事情從來沒有結束過，適當的時候做減法;
建設企業生態三部曲
分享:盧朝義，2班，34班
他是上市公司的領導，一直在實體企業中掙扎，是一個真正的實干家。
他，以自己的一套構建企業生態的核心管理理念和體系。
他喜歡簡單明了，直接表達自己的感情。在分享之初，他拋出了最受關注的問題:企業管理應該如何開始?“企業也是一個生態。做企業就是打造企業的生態系統。企業生態的三個要素是平臺、人才和機制。平臺是土壤，人才是活力，機制是陽光和雨水。在此體系的基礎上，建立考核體系，并在調整完善的循環中進行優化。他以自己的改革和重建為例，簡單地介紹了如何改變和打破局面的五個要素:
1. 思想和價值觀的重建
2. 人才升級
3.組織變革
4. 開放許可
5. 是大膽的
“公司是由系統而不是人來運作的。一個企業不能只有一個引擎。分子公司的所有高管和負責人都應該是引擎。創造引擎的前提是:開放授權，良好平臺。”
“讓馬做好奔跑的準備。大多數人都想做事。給他們希望。最后，他得出結論，在目前的環境下，沒有哪個行業是穩固的。只要我們思想開放，不怕變化，善于創新，勇于突破，就可以重構企業價值鏈，重塑企業生態。
3.
討論的時間
兩位同學分享后，活動還安排了一個小時的討論時間。
內容涉及互聯網行業的沉迷，國企混改遇到的管理難題，改革中企業管理所體現的價值，融資過程中對優質教育行業的選擇等，都是學生所在企業面臨的個人問題。兩位嘉賓分別給出了深入的回答和真誠的建議。
4
競選演說
生活最后，戴老師代表組委會為兩位參賽者頒發了榮譽證書。兩個班的學習委員會也分別談了各自的感受。
芙蓉說。
作為班委的組織者，我想告訴大家，我們今天聽到的內容是為今天的活動專門準備的。衷心感謝兩位同學的付出，希望更多同學加入分享的隊伍。
ShuaiMin說。
如你所見，我們今天準備了很多會議。生活需要儀式感。我們希望把活動做得開放、明亮、美麗，讓更多的人參與進來，互相學習，互相鼓勵。
一到兩
不做討論
取潛在的最優操作
活動中最難能可貴的是，現場的同學們都是老老實實地，甚至講述了自己多年的管理經驗。在這里，你真正可以放下身份，放下怨恨，放下架子，只有保持思想的交流和感情的收斂。
一同學緣，來去無暇。
兩年長江，交流付段子。
同學們希望通過系列沙龍活動，共同構建自己的精神家園，在課堂上永遠與智者、善者同行。
結束。
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