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物業公司投標資質資料

好順佳集團
2024-10-25 09:56:53
2747

內容摘要：物業公司投標所需資質資料基本企業資質營業執照：作為參與市場競爭的基本前提，物業管理公司必須持有合法有效的營業執照，明確經營范圍包含...

各類資質· 許可證· 備案辦理

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物業公司投標所需資質資料

基本企業資質
- 營業執照：作為參與市場競爭的基本前提，物業管理公司必須持有合法有效的營業執照，明確經營范圍包含物業管理服務。
- 稅務登記證：證明企業已按照稅收法規完成稅務登記，具備合法納稅的資格。
- 組織機構代碼證（現已與營業執照合一）：用于確認企業的組織機構和身份標識，是參與各類經濟活動的基礎。
  - 行業資質證書
- 物業管理企業資質證書：根據《物業管理條例》及地方相關規定，物業管理公司需取得相應等級的物業管理資質證書，該證書是對企業物業管理能力、服務水平及行業人員的綜合評價。資質等級通常分為一級、二級、三級等，不同等級對應不同的服務范圍和管理規模。
  - 加分資質
- 基本證書：如質量管理體系認證證書、環境管理體系認證證書、職業健康安全管理體系認證證書等。
- 行業資格：如物業管理師證書、特種設備操作證等。
- 技術創新：擁有自主研發的物業管理相關技術或獲得相關專利。
- 員工培訓：具備完善的員工培訓體系和相關證明。
- 商務認證：如誠信企業認證、重合同守信用企業認證等。
- 財務業績：良好的財務業績，如連續盈利、較高的資產負債率等。
- 信譽：獲得的相關榮譽、獎項，如消費者滿意單位等。
- 項目經理資格：項目經理具備相關資格證書和豐富的管理經驗。

物業公司投標資質資料的準備流程

甄別招標信息
- 對招標方主體的需求分析
  - 對招標方真實意圖的了解、分析與把握，判斷是真招標還是走過場，是重名譽還是重質量，是比服務還是比價格。
    - 對競爭對手的分析，可能競爭對手的篩選，了解其特點和優勢。
    - 對招標方主要負責人的了解，分析未來招標方對物業管理的分管體制，對物業管理的了解掌握程度，未來與其合作的難易與融洽程度。
- 對企業自身履約可行性的分析
  - 分析投標項目是否符合企業發展空間。
  - 評估企業是否具有同類型物業的相對優勢。
  - 確認企業是否有相應的關鍵人員儲備。
確定投標意向
- 物業管理企業在獲得投標信息后，收集相關信息，并按企業的拓展計劃，確定投標意向。
制定物業服務方案
- 物業服務企業在確定參與招標活動后，組織相關人員在對招標物業項目基本情況分析和物業管理模式確定的基礎上，制定切實可行的物業服務方案。
獲取招標文件
- 物業服務企業在確定參與招標活動后，獲取招標文件，迅速落實公司經營資質的有關資料和證件，詳細閱讀文件內容，熟知各項要求，特別是對招標文件中投標保證書、履約書、獎罰措施等項應仔細分析研討，并向招標單位確認投標書中不清楚事項，以便作準備。
考察物業現場
- 投標單位組織人員到物業現場進行現場實地考察，對照招標文件有關內容、仔細分析，從而為管理方案的構想奠定基礎。
成本測算
- 投標制作人需了解最新崗位薪資。
- 了解配備各類物資的市場價格行情。對需要按年折舊或攤銷的費用，測算周期不應超過合同期限。
- 根據擬承接物業的管理服務范圍、類型、檔次、標準等進行專題分析，作出較為精確的測算。在確定單價時，要從競爭戰略高度和戰術要求上去推敲，單價確定后與工作量相乘，便可得出管理服務費總標價。
- 對于競爭性較強的項目，可考慮適當的價格優惠措施，以增加本企業獲標的勝算度。
編制標書方案
- 介紹投標企業的概況和經歷
  - 、規模、經營資質等級、企業性質、機構、資本、人員結構等基本情況，著重介紹現轄物業類型、名稱、管理面積及歷年獲得的效績、成果、經驗。在介紹公司優勢時要突出重點，宣傳公司“”的特色。
- 分析所投標的物業管理特點
  - 項目簡介通常包括顧客基本情況，如業主（或物業使用人）清單、顧客基本特征（年齡、職業、籍貫等）；物業基本情況，如物業的地理位置、占地面積、建筑面積、物業類型、機電設備清單、配套設施清單等；項目開發情況，如開發建設單位、設計單位、承建商、施工單位、項目開發及交付的進度、主要戶型、售價等；項目周邊情況，水、電、氣、暖、有線電視、電話、寬帶等生活服務單位的分支機構、；醫院、學校、公交站、超市、銀行、郵局等服務網點的分布；派出所、
- 擬定質量管理目標和采用的管理方式
  - 質量管理目標，是指管理單位在合同期內應取得怎樣的社會效益、經濟效益、環境效益，其質量考核標準以國家職能部門和當地主管部門制定的相關法規文件為依據。
  - 管理方式，是指管理單位對投標物業在管理運作、綜合服務等方面擬采用的方式，如實行一體化管理、以區養區，推行ISO9002質量體系規范化運作等方式。
- 擬定管理服務內容
  - 包括開發建設期間將提供的管理服務內容、物業竣工驗收期間的管理服務內容、住戶入住及裝修期間的管理服務內容、實質運作期間的管理服務內容。
- 提出經營、管理、服務的新思路
  - 為提高管理水平，投標者可依據所投物業的實情，重視社會熱點，在創建安全文明單位、實施科學化、規范化管理、開展增收節支、服務承諾等諸方面提出即務實又能體現創新的大思路，以確保管理目標的實現。
- 應急方案的編寫
  - 方案要做到“幾定”：定人、定責、定時、定器具。
- 社區文化與便民服務
  - 針對招標物業的客戶群體狀況，制定適宜該社區的社區文化安排與便民措施。這是直接服務于業主的內容，因而會受到評委們的重視。
審核與完善標書
- 如企業法人或委托代理人是否按照規定簽字或蓋章，是否按規定加蓋單位公章。
報送投標書
- 按照招標文件要求的時間、地點和方式報送投標書。

物業公司投標資質資料的審核標準

資質條件：具有物業管理三級（含三級）以上資質，須提供資質證書原件。
財務要求：財務狀況良好，近2年未出現過虧損，有足夠的資金能力來承擔本項目的實施。
物業服務資質證書：這是參與物業招標的基本要求之一，通常由相關政府部門頒發，表明企業具備提供物業管理服務的資質和能力。
物業管理服務企業資質等級（國家一級）：具有這一等級資質的物業公司通常能夠獲得較高的評價。
企業依法享有經營自主權，其經營范圍由其章程確定，并依法按照相關標準辦理經營范圍登記，以向社會公示其主要經營活動內容。招標人在招標項目資格預審公告、資格預審文件、招標公告、招標文件中不得以營業執照記載的經營范圍作為確定投標人經營資質資格的依據，不得將投標人營業執照記載的經營范圍采用某種特定表述或者明確記載某個特定經營范圍細項作為投標、加分或者中標條件，不得以招標項目超出投標人營業執照記載的經營范圍為由認定其投標無效。招標項目對投標人經營資質資格有明確要求的，應當對其是否被準予行政許可、取得相關資質資格情況進行審查，不應以對營業執照經營范圍的審查代替，或以營業執照經營范圍明確記載行政許可批準證件上的具體內容作為審查標準。

成功物業公司投標資質資料案例分析

案例中通常包含以下方面的資料
- 資質、資格證明文獻：證明企業具備相應的資質和資格。
- 報價文獻：明確投標的價格和費用構成。
- 技術文獻：闡述物業管理的技術方案和措施。
- 商務文獻：涉及企業的商務情況和合作條件。
- 人員配置、培訓和管理方案：展示人員的安排和培訓計劃。
- 總體管理方式：說明整體的管理模式和策略。
- 各項規章制度：包括內部管理和服務規范等制度。
- 小區整體運作流程：描述小區管理的具體流程和環節。
- 小區的總體管理目標和分項目標：明確管理的目標和具體指標。
- 對業主的服務承諾：體現對業主的服務保障和承諾。

物業公司投標資質資料的常見問題及解決辦法

常見問題
- 投標文件瑕疵較多，降低了投標企業在物業項目投標活動中的競爭力。
- 規則不完善，如物業管理招投標活動涉及諸多權利義務關系，需要相應的法律依據作為保障。
- 地方保護主義使區域性物業管理招投標受到制約，導致中標的物業管理公司工作無法正常開展。
- 開發商受經濟利益驅動增大招投標難度，開發建設與管理不分，造成矛盾，影響市場資企業發展。
- 市場信息網絡不通暢，招標方和投標方缺乏可靠、完整的信息，制約了招標活動公平競爭的開展。
解決辦法
- 提高各有關單位的思想認識，包括開發商、物業管理公司、政府職能部門和業主，增強競爭意識和維權意識，積極參與招投標。
- 、權威的物業管理招投標機構，負責指導和監督物業管理招投標工作，確保招投標活動的公正、規范進行。
- 政府應主動為招投標明確方向、規范程序，并制訂相關法則、法規積極引導招投標順利進行。
- 打破地方保護主義，促進物業管理招投標市場的公平競爭和健康發展。
- 完善市場信息網絡，為招標方和投標方提供更多、更準確的信息，推動招標活動的公平開展。