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建筑公司資質管理好做嗎

好順佳集團
2024-10-11 09:30:12
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內容摘要：建筑公司資質管理的工作內容建筑公司資質管理是一項復雜且重要的工作，涵蓋了多個方面的任務。項目經理需要對公司總經理負責，全面貫徹執行...

各類資質· 許可證· 備案辦理

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建筑公司資質管理的工作內容

建筑公司資質管理是一項復雜且重要的工作，涵蓋了多個方面的任務。

項目經理需要對公司總經理負責，全面貫徹執行公司質量方針，對工程質量和安全生產負全面領導責任。負責主持建立本項目質量保證體系，制定崗位責任制度，編制項目質量計劃，做好合同管理工作，定期召開質量工作會議，控制自購材料的采購與管理，負責項目成本控制與成本分析工作，接受政府和社會有關主管部門及公司有關職能部門的檢查、監督，并針對所出現的問題進行整改。
總工程師要主持編制本工程《施工組織設計》和主要分項工程《施工方案》，并向有關人員進行交底。組織技術人員認真學習施工質量驗收規范、工藝標準，并敦促在施工過程中貫徹實施。負責對進場材料質量的檢控工作，負責新工藝、新材料、新技術推廣應用工作，負責計算機應用及管理工作，主持制定各工序工藝的質量保證措施，負責工程技術質量資料的審核簽認，檢查各部門對施工規范、技術標準和施工方案的執行情況，及時處理不合格項目，組織技術人員參加圖紙會審，參加建設單位、監理單位組織的各類施工管理會議，對有關問題及時處理，負責與建設單位、設計單位、監理單位辦理工程設計變更、洽商，負責組織各分部驗收，竣工驗收工作。
項目副經理要對項目經理負責，具體負責組織施工現場生產管理工作，對項目工程質量、工程進度、安全生產負責。負責項目質量目標計劃的貫徹實施，組織貫徹《施工組織設計》、《施工方案》的技術措施。根據月度施工進度計劃編制項目施工月度材料、機具需要計劃，編制項目施工月度生產計劃，并組織貫徹實施。負責對現場進場材料質量的檢查，符合質量標準要求的方可使用。負責外協勞務隊伍的管理工作，每周主持召開項目部管理人員及各施工隊負責人參加的生產例會，協調解決現場問題，負責現場安全生產、文明施工，負責工程安全事故的調查與處理工作。
技質部要參與本工程的《施工組織設計》和主要分項工程《施工方案》的編寫，按照《施工組織設計》、分項工程《施工方案》、施工工藝規程的要求，編制“技術交底”，并向專業工長和施工隊班組長進行工藝和技術交底，作好施工技術準備工作，負責試驗員、放線員和資料員的日常工作，并對他們的工作進行監督和檢查，及時向專業工長、施工隊傳遞設計變更、洽商等文件，制定有見證取樣材料試驗計劃，對工程所用原材料提出質量標準和技術要求，協助材料人員簽訂訂貨合同，負責項目部計量器具管理，作好現場材料計量、攪拌站計量等工作，負責組織對進場原材料、構配件半成品的質量檢驗，發現不合格項目及時上報并制止使用，參加各工序作業的預檢和隱檢，及時填報預檢和質量檢驗評定記錄及時向資料員傳遞質量檢查資料，負責督促各施工隊嚴格執行三檢制(自檢、互檢、交接檢)，收集整理質量資料。
材料科要按照 ISO9002 采購程序和材料需用計劃選擇合格的供應方，并對其進行考察，然后簽訂訂貨合同。對所采買的材料，一定要提前報價，由項目部經理審批后再購買，執行材料物資采購，保證按時供應，滿足生產需要，采取一切措施降低采購成本，控制材料采購費用的支出，對所采購的材料物資資料質量負責，嚴禁不合格材料物資進入施工現場，材料進場要符合合同規定的質量標準和技術要求，組織對進場材料質量檢驗，對進場材料質量負責，需要復試和試驗的材料，及時通知試驗員取樣試驗，并責令保管員對進場材料進行標識，負責建立材料采購臺帳，記清臺帳所規定的各項內容和主要指標，與其它臺帳交圈，負責定期對項目現場的材料物資的保管情況、驗收情況、材料出入庫手續、庫存情況進行核實，杜絕材料的少報、漏報等問題。
安全員要負責宣傳貫徹安全生產方針政策、規章制度，推動項目經理部安全保證體系的運行，認真監督、檢查項目部各級人員執行安全生產的規定、規章和《施工組織設計》中的安全技術保證措施，負責對進場的勞務隊進行安全教育，督促并協助勞務隊辦理有關手續，負責建立保衛組織，維護內部制安秩序，預防和減少各類案件的發生，確保施工生產的正常進行，負責人員、材料進出場檢查、簽證工作，負責建立消防隊伍，組織消防檢查，保證消防器材靈敏有效、消防水消防道路暢通無阻，負責機械設備、電氣設備的安裝、驗收、管理工作，做好維修保養工作，保證機械設備、電氣設備良好運行狀態，負責各類腳手架、防護設施的檢查、驗收工作，每工作班巡查工地的安全生產動態情況，并做好記錄。
建筑資質管理員要負責企業、分公司及項目經理資質的申辦、升級、增項、延續和降級，負責組織辦理資質增項手續，為項目立項提供必要的施工資質人員信息，負責對申報資質的各類證書，如建筑業企業資質證書、建筑業項目經理資質證書等有效期限進行監管管理，協助配合上級主管單位開展有關業務指導、檢查、考核等工作，完成領導交辦的其他工作任務，不得以任何方式泄露企業的機密信息或與公司業務相關的信息，不得利用職權謀取不正當利益，不得在個人事項中隱瞞或者虛報與本公司有關聯的人員關系。
建筑資質專員要負責公司資質的申報、升級、增項、延期變更年檢，注冊類人員的注冊、變更延期和繼續教育等工作，對公司已申辦的資質和許可證進行后期維護管理，包括年檢、換證、變更等事宜，負責申報材料的制作及上報，密切關注各政府主管部門網站有關信息，定期查詢并跟蹤落實有關工作，參與各種工程類獎項申報，負責公司知識產權申請與管理工作，負責公司各項資質申請、變更及管理工作，負責公司級文件、合同檔案管理工作，負責協助公司開展各類項目申請工作，負責公司級基礎文案的撰寫工作，完成領導交待的其他工作。

建筑公司資質管理的難點

建筑公司資質管理存在諸多難點，需要企業謹慎應對。

資質申請弄虛作假是不可取的違規行為，甚至可能違法。資質標準對企業資本、人員、業績、裝備等有明確規定，只有符合標準的企業才能申請資質。部分企業為了達到要求，在業績、人員等方面造假，一旦被發現，不僅資質申請會被撤銷，企業還會被列入不良檔案，在規定時間內無法再次申請，影響巨大。
業績問題是常見難點之一。企業業績是衡量綜合實力的標準和考核指標，企業應注重業績積累并妥善保管相關證明。不同專業在資質升級時所需業績不同，企業提供的業績往往存在瑕疵，如圖紙不全、與實際不符等。企業業績不全或沒有業績并非不能升級資質，可通過資質代辦公司補全業績，但費用較高，企業可根據自身需求決定是否選擇。
人員問題也較為關鍵。每個建筑資質標準對辦理所需人員都有明確規定，人員的學歷、專業、職稱等條件需符合崗位要求，即使學歷專業與崗位要求不一致，其他方面如從業資歷、個人業績等條件符合要求也可以。例如建筑工程施工總承包資質三級資質，要求建造師為建筑工程、機電工程專業，技術負責人具有從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建筑工程專業注冊建造師執業資格，中級以上職稱人員具有建筑工程相關專業。
企業的地址、注冊資本金、營業執照注冊號、經濟類型、法定代表人、技術負責人、企業負責人、企業名稱等事項發生變化時，未去辦理資質證書變更手續，這也是常見問題之一。
資質人員難尋是新創辦企業常面臨的問題，考慮到資質代辦的負擔，許多企業需借助代理機構或其他特別方法聘證，、注冊不成功等問題，導致資質申請失敗。解決此問題可依靠資質代辦公司的人才資源。
人員社保時間繳納問題需重視，國家標準要求公司資質辦理人員社保需提供近 3 個月的證明材料，近 1 個月的社保繳費清單。部分公司為節省成本，臨近申報材料時才為職工繳納社保，易被監管部門查出，且資質辦理結束后，人員社保不能立刻斷掉，還需詳細打印繳納的社保明細并加蓋當地社保局公章，否則視為無效。
工程業績達標對建筑公司資質辦理升級至關重要，除人員要求外，不同專業的資質升級對公司業績有不同要求。一些專業的資質辦理企業提供業績補全業務，但價格昂貴，企業應根據升級需求的緊迫性決定是否選擇，也可在后續工程項目中自行積累業績。
注冊資金問題不容忽視，每個專業要求不同，申請資質前 1-2 個月注冊資金可能導致申報被退回，最好提前至少 6 個月注冊。
對新政策不了解是資質辦理的難點之一，近年來資質改革新政陸續出臺，流程手續簡化但審核難度增加。
申請條件繁瑣，建筑資質辦理需企業滿足注冊資金、人員數量、技術水平等條件，企業需花費大量時間和精力準備相關證明材料、經驗項目、技術人員資質證書等，對新成立或規模較小的企業而言，
審核周期長，建筑資質審核過程復雜，需經過多個環節審核評估，且因申請量大，審核機構審核周期延長，可能需數月才能完成審核，影響企業開展相關業務，增加企業成本和機會損失。

成功的建筑公司資質管理案例

以下為一些成功的建筑公司資質管理案例：

世紀建研作為一家資質咨詢服務專業機構，協助眾多企業在資質升級、增項、分立平移等方面取得成功。例如，協助企業在 2020 年 4 月 23 日取得建筑工程施工總承包一級資質，在 2020 年 4 月 15 日直接取得市政總承包一級資質等，成果顯著。

建筑公司資質管理的經驗分享

以下是一些關于建筑公司資質管理的經驗分享：

建立完善的管理流程至關重要。建筑企業在維護建筑資質時，要建立健全的內部管理制度，明確各部門職責和工作要求，加強與相關政府部門和專業機構的合作與溝通，建立完善的檔案管理系統，定期進行檔案整理和歸檔工作，確保資料的完整性和可追溯性。
提升技術能力和人員素質是關鍵。在招聘過程中，注重人才的綜合素質和專業技能，提升企業整體的技術實力和競爭力。積極參與行業內的技術交流和學術研討，與同行業領先企業保持良好合作關系，及時掌握最新行業發展動態和技術趨勢。
加強質量控制和監督是根本。從源頭把控質量，加強對原材料供應商的管理，選擇質量穩定的供應商，建立嚴格的質量控制體系，包括工藝標準、施工規范、質量檢測等方面的要求，加強對施工過程的監督和檢查，注重做好項目質量記錄和檔案。
提升安全意識和管理水平不容忽視。加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和安全技能，建立健全的安全管理制度，包括安全檢查、事故預防、應急救援等方面的措施和要求，加強對施工現場的監督和管理，確保施工過程中的安全風險得到有效控制。
建立良好的信譽度和口碑是長期發展的基礎。

建筑公司資質管理的行業現狀

建筑公司資質管理的行業現狀存在一些問題和特點：

建筑市場集中度不高，大企業、中企業及小企業數量比率不恰當，造成建筑市場臨近層次或者相同層次之間企業競爭加大，出現過度競爭的現象。規模分布比較均勻，規模差距小，層次不鮮明，存在結構規模不合理的情況，導致惡性、低價、不當、無序競爭經常出現，合理的三層次結構體系尚未形成。
資質劃分過于精細，不能發揮及發展相似專業的施工能力，企業競爭機會變小，競爭能力變弱。且由于歷史原因，部分建設資質未歸行業統一管理。
對建筑工人素質缺少考慮，資質等級劃分時雖對建筑業企業各方面綜合實力進行考量，但對建筑工人素質的重視程度不足。