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2022-08-08 20:53:31
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12月31日，2012年即將進入，樂購在中國的第7家自建店——廈門好順佳店盛大開業。這是樂購在廈門的第二家店，也是在福建省的第三家店。至此，華南地區門店總數已超過12家。廈門好順佳店也是按照樂購的節能標準建設的。預計年節能25%。預計每年可減少用電量119萬千瓦時，減少碳排放990噸。體驗健康環保的綠色購物之旅。截至今天，樂購在中國擁有102家樂購大賣場、1家樂購天地店、6家樂都匯購物中心和14家實驗便利店。
Tesco廈門好順佳店位于即將開業的廈門市好順佳西路3號樂都匯購物中心，建筑面積8400平方米。 Tesco 自有品牌“Super Value”和“Standard”系列。此外，僅在樂購獨家發售的世界知名休閑時尚品牌FF也將入駐，為休閑時尚的廈門市民增添更多選擇。超市里還有一家面積1500平方米的生鮮店。為喜歡海鮮的廈門市民挑選了上千種新鮮產品。開業時間為元旦，將更有效地滿足消費者的生活需求。
秉承便利的傳統，樂購廈門好順佳新店將提供8條免費穿梭巴士線路，可直達島外集美區杏林、海滄兩區，讓更多廈門市民享受化工入籍。超豐富的產品和優質的服務。同時，為方便顧客前來購物，店內還將提供約500個機動車停車位和200個非機動車停車位。此外，新店提供近500個就業崗位，有助于緩解當地就業問題。
積極回饋社會是樂購一貫的發展理念。在今天的廈門好順嘉德盛典上，樂購宣布將做好順佳店所在街道和運當街殘疾人職業援助中心捐贈5萬元，幫助殘疾人盡快學習職業技能、就業，提高收入和生活水平。樂購希望未來通過更多的公益和社區活動，更好地了解和幫助消費者，讓更多的消費者感受到其“為顧客做最好的事，比任何人都多”和“設身處地為他人著想”的核心價值觀。其他”。曾經為廈門居民所熟知的樂購超市如今在廈門消失了，樂購羅賓遜店、好順嘉路店、五緣灣店都被華潤萬家所取代。
由于華潤與TESCO（樂購）的合資協議，廈門已經沒有樂購了，這是樂購在廈門不斷虧損的無奈之舉。然而，傳統超市客流稀少，業績不佳。能否通過品牌升級來解決？
消失了
廈門沒有樂購的蹤跡。
以前住在岳陽社區的羅小姐，最常去好順佳路的樂購，買油、鹽、醬、醋。
然而，昨天她經過好順佳路時，卻發現樂購不見了。 “現在變成了華潤萬家，裝修風格和以前完全不一樣了。”導報記者還看到，嘉然樂都匯的名字還在，但它的“親戚”樂購不見了。超市門口麥當勞甜品站的服務員說，已經不是樂購了，換成了華潤萬家。
2009年底，樂購在福建的第一家店在廈門羅賓遜廣場開業。此后，先后在好順佳西路和五緣灣建設了兩個樂都匯購物中心。現在，不僅好順佳路上沒有了樂購，廈門也沒有了樂購的蹤跡。
公開資料顯示，20日，華潤萬家的母公司華潤創業有限公司與英國零售商TESCO（樂購）簽署了合資協議。根據協議，合資方將組建零售合資公司。合并后，TESCO在中國大陸的135家門店將統一為“華潤萬家”，“Tesco”品牌在大陸將不復存在。廈門三家樂購被華潤取代，是履約的具體體現。
據了解，華潤萬家是中國最大的零售企業，其超市業務連續多年位居中國連鎖超市首位。據悉，自去年華潤正式接手廈門樂購項目以來，先后對其進行全面升級，對項目定位、案例名稱和商業計劃進行了重新梳理。其中，原廈門好順嘉樂都會更名為“思明萬象巷”。
失敗的原因
客流愈演愈烈，業績逐年萎縮
近年來，大型連鎖超市和門店在廈門減少門店和規模的情況并不少見。
2013年底，新華都南湖店、美人宮店相繼關閉； 4月，永輝超市西林店、岳陽店雙雙關門；中民百匯出口中山路； 2017年，新華都關閉廈門先悅店、翔安店等。
雖然大部分商家都說是為了“戰略布局”，但不可否認的是，傳統超市的業績正在逐年萎縮。曾在廈門一家連鎖超市當店長的劉先生坦言，很多傳統超市因為租約到期不續約而關店。一方面，租金和運營成本居高不下，但另一方面，客流不斷惡化，業績逐年萎縮，虧損逐年擴大。
其次，傳統超市的過時購物體驗也是加速傳統超市“退市”的重要原因。羅女士說，搬出岳陽小區前的一段時間，好順佳路的樂購顧客一直很少，服務人員也越來越少。沒有人想咨詢或尋找什么。
公開資料顯示，在中國大陸，TESCO的表現并不好。不僅中國大陸門店數量不到沃爾瑪的一半，每家門店的經營業績也低于預期。
或許是迫于虧損的壓力，樂購最終與華潤萬家聯手，由后者取而代之。
思考：改變一個品牌能改變你的命運嗎？
一個是世界前三大零售企業之一，另一個是中國連鎖超市的“老大”。如果樂購打敗廈門市場，華潤萬家會做嗎？
先驅報記者了解到，除了全新的品牌標識，華潤萬家基于對當地消費市場的洞察，對樂購門店進行了全新升級改造，旨在推動門店業績持續增長，核心經營能力不斷提升。
但顯然，換個品牌就能改寫命運的想法，還是有點幼稚。公開數據顯示，在收購TESCO中國業務的第一年，華潤創業業績突然進入下行通道，當年凈虧損約1億元，同比下降108%。
同時，華潤萬家前高管也曾公開表示，華潤原本預計，原Tesco門店將在3年內扭虧為盈，華潤萬家原有門店也將進行重新優化和新業務。將建立模型。而管理架構，但一系列措施并沒有幫助華潤萬家走出困境，對樂購的業績形成了拖累。
對此，在廈門從事商業地產工作多年的黃先生表示，解決傳統超市面臨的困境，絕非換招牌那么簡單。購物體驗必須放在核心位置。
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